中原钢铁公司宽带薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究方法及基本框架 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 薪酬理论研究及文献综述 | 第11-22页 |
| ·薪酬的内涵 | 第11-12页 |
| ·薪酬的概念 | 第11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-12页 |
| ·国内外薪酬理论 | 第12-17页 |
| ·基于经济学视角的薪酬理论 | 第12-14页 |
| ·基于管理学视角的薪酬理论 | 第14-17页 |
| ·目前企业主要采用的几种薪酬体系 | 第17-18页 |
| ·宽带薪酬管理理论 | 第18-22页 |
| ·宽带薪酬的起源 | 第18-19页 |
| ·宽带薪酬的特点 | 第19页 |
| ·关于宽带薪酬的研究综述 | 第19-22页 |
| 第三章 中原钢铁公司薪酬管理现状分析 | 第22-30页 |
| ·企业基本情况 | 第22-25页 |
| ·企业简介 | 第22页 |
| ·组织结构 | 第22-23页 |
| ·人员结构 | 第23-25页 |
| ·企业原有薪酬制度介绍 | 第25-27页 |
| ·绩效岗薪制的内容构成 | 第25-27页 |
| ·绩效岗薪制的运行机制 | 第27页 |
| ·企业原有薪酬制度问题分析 | 第27-28页 |
| ·薪酬主要以岗位为基础，忽视个人业绩和能力提升 | 第27-28页 |
| ·过于注重内部体系，忽视与外部市场水平的衔接 | 第28页 |
| ·缺乏考核基础，无法达到良好的激励效果 | 第28页 |
| ·中原钢铁公司应用宽带薪酬的适用性分析 | 第28-30页 |
| 第四章 宽带薪酬设计框架及流程 | 第30-36页 |
| ·中原钢铁公司薪酬制度设计框架 | 第30-34页 |
| ·薪酬战略分析 | 第30-32页 |
| ·宽带薪酬设计思路 | 第32-33页 |
| ·宽带薪酬设计原则 | 第33-34页 |
| ·宽带薪酬应用范围 | 第34页 |
| ·宽带薪酬制度设计流程 | 第34-36页 |
| 第五章 宽带薪酬设计方案 | 第36-58页 |
| ·岗位评估 | 第36-40页 |
| ·岗位评估方法 | 第36-40页 |
| ·岗位评估操作流程 | 第40页 |
| ·层级设计 | 第40-45页 |
| ·职位分类 | 第40-42页 |
| ·层级划分 | 第42-44页 |
| ·薪等设置 | 第44-45页 |
| ·内容设计 | 第45页 |
| ·薪酬定位 | 第45-48页 |
| ·外部薪酬市场调查 | 第45-47页 |
| ·内部薪酬满意度调查 | 第47页 |
| ·薪酬策略确定 | 第47页 |
| ·薪酬测算 | 第47-48页 |
| ·员工任职资格等级评价 | 第48-50页 |
| ·任职资格等级评价定义 | 第48-49页 |
| ·能力评价 | 第49-50页 |
| ·行为业绩评价 | 第50页 |
| ·任职资格等级评价流程 | 第50页 |
| ·能力素质模型的建立 | 第50-53页 |
| ·能力素质模型定义 | 第51页 |
| ·能力素质模型的作用 | 第51页 |
| ·能力素质模型设计原则 | 第51-52页 |
| ·能力素质模型设计 | 第52-53页 |
| ·横向职位轮换 | 第53-54页 |
| ·宽带薪酬实施注意事项 | 第54-55页 |
| ·正确认识引入宽带薪酬体系对企业产生的影响 | 第54页 |
| ·建立配套的制度体系 | 第54-55页 |
| ·做好薪酬控制的动态管理工作 | 第55页 |
| ·设计方案评价 | 第55-58页 |
| ·设计方案的优点 | 第55-56页 |
| ·设计方案与原制度的对比 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第63页 |
