中大客车发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 1 我国客车行业现状 | 第10-17页 |
| ·我国客车行业发展阶段综述 | 第10页 |
| ·我国客车行业现状分析 | 第10-13页 |
| ·产业结构 | 第10-11页 |
| ·市场增长及品牌结构 | 第11-12页 |
| ·产品竞争焦点 | 第12-13页 |
| ·我国客车行业前景分析 | 第13-17页 |
| 2 中大客车现状及影响因素分析 | 第17-32页 |
| ·中大客车概况 | 第17-19页 |
| ·中大集团简介 | 第17-18页 |
| ·中大客车的发展历程 | 第18-19页 |
| ·中大客车外部环境分析 | 第19-26页 |
| ·政治与法律环境 | 第19-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会与物质环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·影响中大客车发展的主要因素分析 | 第26-32页 |
| ·替代品对中大客车发展的影响 | 第26-27页 |
| ·人力资源现状分析 | 第27-29页 |
| ·产品竞争优劣势分析 | 第29-32页 |
| 3 中大客车发展战略规划 | 第32-46页 |
| ·企业发展方向研究 | 第32页 |
| ·总体战略目标 | 第32页 |
| ·实现目标的相关举措 | 第32页 |
| ·企业形象研究 | 第32-36页 |
| ·企业形象概述 | 第32-33页 |
| ·中大客车企业形象塑造途径 | 第33-36页 |
| ·中大客车企业品牌管理 | 第36页 |
| ·资产重组战略研究 | 第36-37页 |
| ·充分利用整合整车企业的优势，发挥资产重组的作用 | 第36-37页 |
| ·寻求后向一体化，降低成本 | 第37页 |
| ·产品开发的差异化发展战略研究 | 第37-38页 |
| ·技术储备类的形象产品 | 第38页 |
| ·获取利润的支柱产品 | 第38页 |
| ·占有市场份额的主打产品 | 第38页 |
| ·实施成本领先战略研究 | 第38-42页 |
| ·实施成本领先战略是中大客车发展的必由选择 | 第38-40页 |
| ·树立质量性能优质，价格适当的指导思想 | 第40-41页 |
| ·优化零部件和总成的采购渠道，降低材料成本 | 第41页 |
| ·调整中大客车产品型谱，降低产品制造成本 | 第41页 |
| ·实施成本领先战略，迎接客车业价格战的挑战 | 第41-42页 |
| ·国际化经营战略研究 | 第42-46页 |
| ·中大客车国际化经营环境状况 | 第42-43页 |
| ·中大客车国际化经营的途径 | 第43-46页 |
| 4 提供战略实施的组织保障 | 第46-54页 |
| ·用5S模式改变生产管理现状，提升企业形象 | 第46-50页 |
| ·5S的作用 | 第46页 |
| ·5S的主要内容及实施要领 | 第46-47页 |
| ·5个S之间的关系 | 第47页 |
| ·5S活动的实施步骤 | 第47-50页 |
| ·通过改进营销环境，支持战略的实施 | 第50-52页 |
| ·市场和销售要点 | 第50页 |
| ·市场组织方式和促销 | 第50-52页 |
| ·提供有力的人力资源支持 | 第52-54页 |
| ·实施人才战略，建设高素质的管理和技术人员队伍 | 第52页 |
| ·建立高级管理人才的市场机制 | 第52-53页 |
| ·注重企业内部的培训工作 | 第53-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
