| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的意义 | 第8-9页 |
| ·论文的结构 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概括 | 第10-13页 |
| ·执行力理论的国外研究 | 第10-11页 |
| ·执行力理论的国内研究 | 第11-13页 |
| 第二章 管理学相关理论支持 | 第13-17页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·需要层次理论 | 第13页 |
| ·双因素理论 | 第13页 |
| ·薪酬公平理论 | 第13-14页 |
| ·领导相关理论 | 第14-15页 |
| ·领导行为理论 | 第14页 |
| ·领导权变理论 | 第14页 |
| ·领导风格理论 | 第14-15页 |
| ·ISO—9000的核心理念 | 第15页 |
| ·组织结构理论 | 第15页 |
| ·组织文化 | 第15-17页 |
| 第三章 基层地税部门执行力方面存在问题分析 | 第17-21页 |
| ·基层地税部门的行业特殊性 | 第17页 |
| ·基层地税部门执行力涵义及现状 | 第17-21页 |
| ·执行力涵义 | 第17页 |
| ·基层地税部门执行力涵义 | 第17-18页 |
| ·基层地税系统执行力现状调查 | 第18-21页 |
| 第四章 基层地税执行力建设模型研究 | 第21-36页 |
| ·影响基层地税部门执行力的原因分析 | 第21-27页 |
| ·落后的薪酬制度无法激发员工的工作积极性 | 第21-22页 |
| ·无力的绩效考核阻碍了员工工作积极性的发挥 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理不到位 | 第23-25页 |
| ·缺乏科学严谨的业务流程 | 第25页 |
| ·组织机构设置不够合理 | 第25-26页 |
| ·组织文化缺失 | 第26-27页 |
| ·基层地税执行力建设模型设计 | 第27-28页 |
| ·模型运用 | 第28-36页 |
| ·P1(protagonist)-----领导系统 | 第28-29页 |
| ·P2(post)—-----岗位职责系统 | 第29-30页 |
| ·(performance)—-----业绩跟踪考核系统 | 第30-32页 |
| ·(Personnel)—-----工系统 | 第32-33页 |
| ·(Pneuma)------精神系统,即税务组织文化 | 第33-36页 |
| 第五章 结论与展望 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附件1 | 第40-41页 |
| 附件2 | 第41-42页 |
| 附件3 | 第42页 |
| 附件4 | 第42-43页 |
| 附件5 | 第43页 |
