新康针织有限公司员工绩效管理系统的设计

1 引言	第1-12页
·新康针织有限公司背景情况介绍	第8-10页
·发展概况	第8页
·公司的组织结构	第8-9页
·人员概况	第9-10页
·研究的目的和意义	第10-12页
2 员工绩效管理系统设计的基础工作	第12-16页
·目标管理	第12-13页
·目标管理的特点	第12-13页
·目标管理的程序	第13页
·影响绩效管理的因素	第13-16页
·职务描述	第13-14页
·工作分析	第14-16页
3 公司现行绩效管理制度存在的问题	第16-21页
·公司现行绩效管理制度	第16-18页
·公司现行员工绩效管理制度存在的问题	第18-21页
·绩效管理观念落后	第18-19页
·绩效管理职责错位	第19页
·考核内容不具体	第19页
·绩效沟通不充分	第19-20页
·考核结果应用片面	第20-21页
4 公司员工绩效管理系统的设计	第21-49页
·绩效管理系统的功能	第21-22页
·绩效指标体系的设计	第22-26页
·绩效指标体系的设计原则	第22-23页
·绩效指标体系的设计程序	第23-24页
·绩效指标体系的构成	第24-26页
·员工绩效管理系统的主要内容	第26-35页
·绩效计划	第26-27页
·绩效实施	第27-28页
·绩效考核	第28-33页
·绩效反馈	第33页
·绩效考核结果的应用	第33-35页
·员工绩效管理制度	第35-45页
·员工绩效管理制度实施过程中应注意的问题	第45-48页
·员工绩效管理制度的特点	第48-49页
附表	第49-57页
参考文献	第57-59页
致谢	第59-60页
授权书	第60页