同煤集团多元化经营研究
| 1 绪论 | 第1-17页 |
| ·论文研究背景 | 第8-11页 |
| ·多元化理论研究现状 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·矿区多元化经营理论研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文研究内容 | 第16-17页 |
| 2 多元化经营理论的研究 | 第17-25页 |
| ·多元化基本理论 | 第17-18页 |
| ·多元化经营的战略类型 | 第18-20页 |
| ·多元化经营的风险 | 第20-22页 |
| ·多元化经营与公司绩效 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力与多元化经营分析 | 第24-25页 |
| 3 同煤集团经营状况及多元化现状分析 | 第25-33页 |
| ·同煤集团经营状况 | 第25-28页 |
| ·集团概况 | 第25页 |
| ·近年煤炭开采情况及经济效益分析 | 第25-27页 |
| ·非煤产业经营状况 | 第27-28页 |
| ·同煤集团多元化经营中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·同煤集团多元化的类型与绩效分析 | 第30-33页 |
| ·多元化类型分析 | 第30-32页 |
| ·多元化的绩效分析 | 第32-33页 |
| 4 同煤集团多元化经营战略条件分析 | 第33-41页 |
| ·国际经济环境分析 | 第33页 |
| ·国内经济环境分析 | 第33-36页 |
| ·集团内部资源情况及能力分析 | 第36-41页 |
| ·同煤集团整体资源情况分析 | 第36-38页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第38-39页 |
| ·结论分析 | 第39-41页 |
| 5 同煤集团多元化战略实施研究 | 第41-59页 |
| ·多元化的原则与基本思路 | 第41-42页 |
| ·多元化的基本原则 | 第41页 |
| ·多元化经营的基本思路 | 第41-42页 |
| ·多元化时机的选择 | 第42-43页 |
| ·多元化战略目标的确定与进入行业的选择 | 第43-46页 |
| ·多元化战略目标的确定 | 第43-44页 |
| ·目标行业类型的选择 | 第44-45页 |
| ·多元化候选产业选择 | 第45-46页 |
| ·多元化战略的决策 | 第46-56页 |
| ·优先发展产业的选择 | 第46-52页 |
| ·选择结果及策略分析 | 第52-53页 |
| ·行业进入方式的选择 | 第53-54页 |
| ·多元化风险的降低 | 第54-55页 |
| ·核心能力的培养 | 第55-56页 |
| ·组织机构的变革及企业的整合 | 第56-59页 |
| ·建立适应多元化经营的组织结构 | 第56-57页 |
| ·集团的整合 | 第57-58页 |
| ·分离企业办社会的基本方案 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
