| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第0章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| 第1章 概述 | 第11-19页 |
| ·房地产资金链管理的一般理论 | 第11-13页 |
| ·房地产资金运用的特点 | 第11-12页 |
| ·房地产资金链的概念 | 第12页 |
| ·房地产资金链管理的目标 | 第12-13页 |
| ·美国房地产行业资金循环模式 | 第13-17页 |
| ·以房地产信托投资基金为核心的房地产投资循环 | 第13-16页 |
| ·以按揭抵押贷款为核心的资产证券化循环 | 第16-17页 |
| ·中国房地产行业资金循环模式 | 第17-19页 |
| 第2章 中小房地产企业现有资金链模式的分析 | 第19-30页 |
| ·中国房地产业资金来源状况和特点 | 第19-22页 |
| ·中国房地产业的总体资金来源状况 | 第19页 |
| ·中国房地产业近年来的资金来源特点 | 第19-22页 |
| ·中小房地产企业资金链模式的现状 | 第22-25页 |
| ·土地阶段 | 第22-23页 |
| ·在建工程阶段 | 第23-24页 |
| ·产品销售阶段 | 第24-25页 |
| ·中小房地产企业资金链紧绷或断裂的原因分析 | 第25-28页 |
| ·政策性原因 | 第25-26页 |
| ·企业自身因素 | 第26-28页 |
| ·防止中小房地产企业因资金短缺而导致资金链紧绷甚至断裂的解决思路 | 第28-30页 |
| 第3章 中小房地产企业战略资金链管理 | 第30-38页 |
| ·中小房地产企业的战略选择—走专业化之路 | 第30-32页 |
| ·专业化战略是中小房地产企业的生存之道 | 第30-31页 |
| ·专业化战略有利于形成规模经济和核心竞争基础 | 第31页 |
| ·专业化战略有利于缓解企业资金压力 | 第31-32页 |
| ·中小房地产企业资金链战略上再认识及其管理构思 | 第32-33页 |
| ·中小房地产企业资金链战略上再认识 | 第32-33页 |
| ·中小房地产企业资金链管理构思 | 第33页 |
| ·工作流程图对资金链管理的作用分析 | 第33-38页 |
| ·项目开发前期的可行性研究是搞好资金链管理的关键 | 第33-35页 |
| ·产品设计是销售之本，资金回笼之源 | 第35页 |
| ·成本控制是资金链管理的重要环节 | 第35-37页 |
| ·销售是实现资金链循环和周转的唯一途径 | 第37-38页 |
| 第4章 中小房地产企业战术资金链管理 | 第38-50页 |
| ·基础数据的科学分析与预测 | 第38-39页 |
| ·引言 | 第38页 |
| ·中小房地产企业资金链管理模式构建的步骤 | 第38页 |
| ·基础数据的科学分析与预测 | 第38-39页 |
| ·企业在生产经营过程中各时期资金缺口的确定 | 第39-41页 |
| ·中小房地产企业资金缺口 | 第39-40页 |
| ·企业在生产经营过程中各时期资金缺口的确定 | 第40-41页 |
| ·制定筹资计划 | 第41-43页 |
| ·筹资资金所遵循的原则 | 第41-42页 |
| ·中小房地产企业立足要做的事情 | 第42-43页 |
| ·敏感性分析 | 第43-50页 |
| ·敏感性分析的概念 | 第43-44页 |
| ·不确定性的来源 | 第44-45页 |
| ·案例分析 | 第45-50页 |
| 第5章 结束语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |