| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-11页 |
| ·选题的背景和意义 | 第6-8页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第8-11页 |
| 第二章 企业执行力建设理论概述 | 第11-18页 |
| ·执行力的内涵 | 第11-12页 |
| ·企业执行力的重要性 | 第12-14页 |
| ·企业执行力建设的基本要求 | 第14-15页 |
| ·企业执行力建设的要素 | 第15-18页 |
| 第三章 企业执行力建设的核心流程之一—人员流程设计 | 第18-31页 |
| ·人员流程：在战略和运营之间建立联系 | 第18-20页 |
| ·领导者是提升企业执行力的关键因素 | 第20-23页 |
| ·员工的执行力是提升企业执行力的最根本因素 | 第23-25页 |
| ·人员选聘和培训是提升企业执行力的重要环节 | 第25-28页 |
| ·企业执行力建设必须与绩效相结合 | 第28-31页 |
| 第四章 企业执行力建设的核心流程之二—战略流程设计 | 第31-40页 |
| ·战略流程：将人员与运营结合起来 | 第31-35页 |
| ·战略计划的制定 | 第35-39页 |
| ·战略计划的评估 | 第39-40页 |
| 第五章 企业执行力建设的核心流程之三—运营流程设计 | 第40-45页 |
| ·将营运流程与人员、战略流程相结合 | 第40页 |
| ·让各个部门协调起来—流程再造 | 第40页 |
| ·营运计划的制定 | 第40-41页 |
| ·营运计划的评估与跟踪 | 第41-42页 |
| ·东方电子针对公司波动的市场营销计划流程分析 | 第42-45页 |
| 第六章 东方电子组织执行力建设实践研究 | 第45-65页 |
| ·制定具有执行力的战略 | 第45-52页 |
| ·构建合理的组织结构 | 第52-57页 |
| ·制定具有执行力的绩效激励体系 | 第57-62页 |
| ·培育有执行力的组织文化 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
