Y公司第四方物流运作分析与研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法和结构安排 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链与物流管理的基本理论 | 第13-34页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第13-24页 |
| ·供应链管理的兴起 | 第13-14页 |
| ·供应链和供应链管理的基本理念 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的特点 | 第16-20页 |
| ·供应链管理的几种方法 | 第20-24页 |
| ·物流与物流管理 | 第24-28页 |
| ·物流的概念 | 第24-25页 |
| ·物流在国际上的发展历程 | 第25页 |
| ·物流的特点 | 第25-26页 |
| ·物流的功能 | 第26-27页 |
| ·物流的作用 | 第27页 |
| ·物流管理 | 第27-28页 |
| ·第三方物流 | 第28-34页 |
| ·第三方物流的定义 | 第28-29页 |
| ·第三方物流的特征 | 第29-30页 |
| ·第三方物流的作用 | 第30-31页 |
| ·第三方物流的不足 | 第31-34页 |
| 第三章 第四方物流的理论及国内外应用研究 | 第34-45页 |
| ·第四方物流的兴起 | 第34-35页 |
| ·什么是4PL | 第35-36页 |
| ·4PL的特点 | 第36-37页 |
| ·4PL的价值体现 | 第37页 |
| ·4PL的基本功能 | 第37-39页 |
| ·4PL所需的前提条件 | 第39-40页 |
| ·4PL在国外的应用 | 第40-41页 |
| ·我国4PL的现状 | 第41-42页 |
| ·第四方物流在我国发展的必要性 | 第42-45页 |
| 第四章 Y公司的4PL运行现状分析 | 第45-53页 |
| ·Y公司的4PL运行现状概述 | 第45页 |
| ·Y公司的物流运营网络 | 第45-46页 |
| ·Y公司的主要发展目标 | 第46页 |
| ·Y公司的4PL运作主体分析 | 第46-48页 |
| ·从Y公司本身的分析 | 第46-47页 |
| ·运作主体的条件分析 | 第47-48页 |
| ·Y公司发展4PL遇到的主要障碍 | 第48-53页 |
| ·第四方物流在中国的市场需求不足 | 第48页 |
| ·缺乏客户的认可和信任 | 第48-49页 |
| ·服务网络的地域覆盖能力不足 | 第49页 |
| ·信息支持能力不足 | 第49-50页 |
| ·人才的匮乏 | 第50-51页 |
| ·供应链和物流系统整合规划能力低下 | 第51页 |
| ·供应链服务商资源整合能力低下 | 第51页 |
| ·供应链管理和运作能力低下 | 第51-53页 |
| 第五章 Y公司4PL运行的对策建议及实施方案 | 第53-68页 |
| ·Y公司发展4PL的基本对策 | 第53-58页 |
| ·争取政府支持发展 | 第53页 |
| ·建立供应链战略联盟 | 第53页 |
| ·加强服务网络的覆盖能力建设 | 第53-54页 |
| ·加强信息支持能力建设 | 第54页 |
| ·加强供应链与物流专业人才的培养和引进 | 第54页 |
| ·加强供应链及物流系统整合规划能力的培养和投入 | 第54-55页 |
| ·加强个性化、多样化供应链服务提供能力的培养 | 第55页 |
| ·适应现代物流发展趋势进行企业革新 | 第55页 |
| ·建立学习型组织 | 第55-58页 |
| ·第三方物流组织最佳努力水平的收益合同设计 | 第58-63页 |
| ·第四方物流与委托代理 | 第59-60页 |
| ·Y公司与第三方物流组织合作后的主要收益来源 | 第60页 |
| ·模型分析 | 第60-63页 |
| ·适合Y公司4PL发展的基本运作模型 | 第63-66页 |
| ·Y公司4PL的供应链解决方案 | 第66-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-72页 |
| ·本文总结 | 第68-69页 |
| ·研究展望 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
