| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究前景 | 第9-14页 |
| ·我国水电工程项目管理的发展 | 第9-10页 |
| ·我国水电施工企业项目管理中存在的问题与思考 | 第10-14页 |
| ·论文研究的意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的内容 | 第15-17页 |
| 第2章 工程项目管理的理论与方法 | 第17-39页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的设置 | 第17-21页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的几种类型 | 第17-19页 |
| ·施工企业项目组织机构的选择 | 第19-21页 |
| ·施工企业工程项目的质量管理 | 第21-26页 |
| ·影响工程项目质量的因素分析 | 第21-22页 |
| ·现代工程项目质量管理的要点 | 第22页 |
| ·目前施工企业在质量管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| ·施工企业全过程、全面质量管理方法 | 第24-26页 |
| ·施工企业工程项目的进度管理 | 第26-32页 |
| ·影响工程项目进度的因素 | 第26-27页 |
| ·目前水电施工企业进度管理中存在的问题及分析 | 第27-29页 |
| ·工程进度的全过程控制 | 第29-32页 |
| ·施工企业工程项目的成本管理 | 第32-39页 |
| ·施工企业工程项目成本管理的内容 | 第32-33页 |
| ·在工程项目成本管理中存在的问题 | 第33-35页 |
| ·控制工程项目成本的思路与对策 | 第35-39页 |
| 第3章 全过程、全面项目管理方法在水电施工企业的应用 | 第39-74页 |
| ·企业及工程项目简介 | 第39-40页 |
| ·企业简介 | 第39-40页 |
| ·吉牛水电站施工项目简介 | 第40页 |
| ·项目管理原则及模式 | 第40-41页 |
| ·公司项目管理的原则 | 第41页 |
| ·项目管理模式 | 第41页 |
| ·项目组织机构管理 | 第41-51页 |
| ·项目管理组织机构 | 第41-44页 |
| ·项目部组织机构成立及职责 | 第44-49页 |
| ·公司管理层各职能部门在项目管理中的职责 | 第49-51页 |
| ·项目管理进度控制在吉牛水电站的运用 | 第51-57页 |
| ·公司对项目进度管理 | 第51-52页 |
| ·吉牛水电站施工进度管理 | 第52-57页 |
| ·项目质量管理在吉牛水电站的运用 | 第57-62页 |
| ·公司在项目上的质量管理 | 第57-59页 |
| ·吉牛水电站施工质量管理 | 第59-62页 |
| ·项目成本管理在吉牛水电站的运用 | 第62-70页 |
| ·公司在工程项目目标责任成本的管理 | 第63-67页 |
| ·成本控制中生产经费的管理 | 第67-68页 |
| ·成本控制中项目结算的管理 | 第68-69页 |
| ·吉牛水电站目标责任成本的管理 | 第69-70页 |
| ·项目人员薪酬管理及绩效考核 | 第70-73页 |
| ·项目经理及管理人员薪酬管理 | 第70-72页 |
| ·绩效考核 | 第72页 |
| ·项目人员薪酬同绩效考核的关系 | 第72-73页 |
| ·吉牛水电站项目人员实施待遇 | 第73页 |
| ·全过程、全面项目管理方法在我公司的应用的效果评价 | 第73-74页 |
| 第4章 关于水电施工企业项目管理工作的一些建议 | 第74-81页 |
| ·实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制 | 第74-75页 |
| ·抓好项目经理部的组建工作 | 第75-76页 |
| ·建立健全项目经济责任制 | 第76-77页 |
| ·加强企业内部模拟市场建设，优化资源配置 | 第77-78页 |
| ·建立健全项目考核监督机制，保证企业利益的实现 | 第78页 |
| ·强化风险管理意识，加强质量、安全管理 | 第78-79页 |
| ·强化项目管理，提高企业的综合实力 | 第79-81页 |
| 第5章 结论 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |