| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 1 引言 | 第6-9页 |
| ·课题的提出 | 第6-7页 |
| ·研究的方式与方法 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-9页 |
| 2 第一采油厂财务核算及管理的现状 | 第9-16页 |
| ·第一采油厂的基本情况 | 第9-10页 |
| ·组织结构和财务管理结构现状 | 第10-13页 |
| ·石化总公司及分公司的组织结构和财务管理结构现状 | 第10页 |
| ·第一采油厂的组织结构和财务管理结构现状 | 第10-13页 |
| ·目前运行的财务管理模式的优点及存在的主要问题 | 第13-16页 |
| ·目前运行的财务管理模式的优点 | 第13页 |
| ·目前运行的财务管理模式的缺点和不足 | 第13-16页 |
| 3 财务管理模式的基本理论分析 | 第16-35页 |
| ·企业业务流程再造理论 | 第16-25页 |
| ·企业业务流程再造的概念 | 第16-17页 |
| ·企业业务流程再造的原则 | 第17-18页 |
| ·企业业务流程再造工程的分类 | 第18-20页 |
| ·企业业务流程再造工程的内涵 | 第20-21页 |
| ·实施企业再造工程的策略 | 第21-25页 |
| ·会计集中核算模式及其运作基础 | 第25-28页 |
| ·会计集中核算模式简介 | 第25页 |
| ·会计集中核算模式的运作基础 | 第25-26页 |
| ·网络时代的财务管理模式 | 第26-28页 |
| ·财务管理的思想和理念 | 第28-32页 |
| ·成本管理的理念和方法 | 第32-35页 |
| 4 第一采油厂财务集中核算管理机构、流程设计 | 第35-41页 |
| ·组织机构的设置 | 第35-38页 |
| ·财务组织机构的设置 | 第35-36页 |
| ·各财务组织机构的职能、权利和责任 | 第36-38页 |
| ·各财务组织机构之间的关系及定位 | 第38-41页 |
| ·总会计师与财务科、会计核算中心的关系及定位 | 第38页 |
| ·财务科与会计核算中心的关系及定位 | 第38-39页 |
| ·财务科与矿区财务管理会计的关系及定位 | 第39-40页 |
| ·会计核算中心与矿区财务管理会计的关系及定位 | 第40-41页 |
| 5 第一采油厂财务集中核算管理模式中的内控管理设计 | 第41-48页 |
| ·内部控制理论分析 | 第41页 |
| ·第一采油厂财务核算集中后业务流程的内控 | 第41-45页 |
| ·会计核算中心必须建立相应的内控制度 | 第41-44页 |
| ·理顺会计工作业务流程 | 第44-45页 |
| ·会计核算中心管理内控和财务管理职能的发挥 | 第45-46页 |
| ·各单位行政一把手和管理会计财务管理内控和约束 | 第46-48页 |
| 6 第一采油厂财务集中核算管理模式中的成本管理设计 | 第48-64页 |
| ·第一采油厂成本管理的思想和理念 | 第48页 |
| ·第一采油厂成本管理的重点和方法 | 第48-55页 |
| ·价值链的分析 | 第49-50页 |
| ·成本控制模式设计 | 第50-55页 |
| ·基层队成本管理具体运作 | 第55-61页 |
| ·吨油成本控制模型及其应用 | 第56-57页 |
| ·预算和核算 | 第57-59页 |
| ·成本分类控制 | 第59页 |
| ·建立极限成本模型 | 第59-61页 |
| ·财务科、会计核算中心、管理会计在成本管理中的职责 | 第61-62页 |
| ·积极推进企业财务与业务一体化的工作 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
