| 提要 | 第1-6页 |
| ABSTRAC | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-8页 |
| 第二章 企业基本情况 | 第8-10页 |
| 第一节 企业的主要业务和组织结构 | 第8-9页 |
| 第二节 企业面临的主要问题 | 第9-10页 |
| 第三章 企业外、内部环境(SWOT)、竞争情况以及行业分析 | 第10-16页 |
| 第一节 小企业面临的行业和竞争环境 | 第10页 |
| 第二节 企业外部环境因素分析 | 第10-15页 |
| 第三节 企业内部因素分析 | 第15-16页 |
| 第四章 企业愿景、目标、发展战略和竞争战略 | 第16-28页 |
| 第一节 小企业战略的重要性 | 第16页 |
| 第二节 企业愿景 | 第16-18页 |
| 第三节 目标 | 第18-20页 |
| 第四节 发展战略 | 第20-22页 |
| 第五节 竞争战略 | 第22-25页 |
| 第六节 战略成功关键因素 | 第25-28页 |
| 第五章 实现企业发展战略的措施和手段 | 第28-39页 |
| 第一节 进行组织结构调整 | 第28页 |
| 第二节 用企业文化支持企业发展战略的实现 | 第28-29页 |
| 第三节 用人力资源提高企业竞争优势 | 第29-31页 |
| 第四节 利用现场管理和精益生产提升合同制造业务竞争力 | 第31-32页 |
| 第五节 实施全成本领先竞争战略，依靠生产管理降低成本 | 第32-33页 |
| 第六节 加强供应链管理，降低原材料库存成本，提高库存周转率 | 第33-35页 |
| 第七节 做好企业声誉建设，利用企业声誉提高企业竞争力 | 第35页 |
| 第八节 利用战略管理工具BSC平衡计分卡促进企业战略和目标的实现 | 第35-39页 |
