国有建筑企业集团组织结构优化研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·论文的写作背景及意义 | 第9-12页 |
| ·论文的写作背景 | 第9-11页 |
| ·论文的写作意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本论文的总体思路与创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·企业集团的相关理论 | 第15-16页 |
| ·企业集团的概念 | 第15页 |
| ·企业集团的法理基础 | 第15-16页 |
| ·组织结构的相关理论 | 第16-18页 |
| ·组织和组织结构的概念 | 第16页 |
| ·组织结构设计理论 | 第16-18页 |
| ·组织变革理论 | 第18-20页 |
| ·组织变革的动因和内容 | 第18-19页 |
| ·组织变革的策略 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 国外典型建筑企业集团的组织结构 | 第21-30页 |
| ·日本大成公司组织结构 | 第21-24页 |
| ·集团简介 | 第21页 |
| ·集团的形式 | 第21-23页 |
| ·企业集团的组织结构 | 第23-24页 |
| ·美国福陆丹尼尔公司组织结构 | 第24-28页 |
| ·集团简介 | 第24-26页 |
| ·集团的形式 | 第26页 |
| ·企业集团的组织结构 | 第26-28页 |
| ·国外可供借鉴的有益经验 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 我国国有建筑企业集团组织结构分析 | 第30-37页 |
| ·我国国有建筑企业集团目前状况及分析 | 第30-31页 |
| ·我国国有建筑企业集团组织结构分析 | 第31-33页 |
| ·国有建筑企业集团组织结构典型特点 | 第31-32页 |
| ·国有建筑企业集团组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·国有建筑企业集团组织结构中存在的问题 | 第33-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第5章 国有建筑企业集团组织结构优化方案 | 第37-52页 |
| ·国有建筑企业集团组织结构调整的必要性 | 第37-38页 |
| ·组织结构优化的方向及难点 | 第38-42页 |
| ·组织结构优化的方向 | 第38-39页 |
| ·组织结构优化的难点 | 第39-42页 |
| ·组织结构优化的方案 | 第42-49页 |
| ·确立国有建筑企业集团母公司的核心地位 | 第42-45页 |
| ·建立国有建筑企业集团科学的法人治理结构 | 第45-46页 |
| ·规范国有建筑企业集团内部母子公司的关系 | 第46-49页 |
| ·规范国有建筑企业集团其他各层次企业的发展 | 第49页 |
| ·国有建筑集团组织结构的调整需要与时俱进 | 第49-51页 |
| ·组织结构改革迫在眉睫 | 第49-50页 |
| ·组织结构调整必须文化先行 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
