| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 基本定义和背景 | 第10-17页 |
| 1．1、什么是价值链? | 第10-13页 |
| 1．1．1 简单的价值链——价值链模型 | 第10页 |
| 1．1．2 扩大的价值链——现实中的价值链 | 第10页 |
| 1．1．3 一条或多条价值链 | 第10-12页 |
| 1．1．4 一个名字还是多个名字? | 第12-13页 |
| 1．2、价值链分析为什么是重要的? | 第13-16页 |
| 1．2．1 系统竞争变得越来越重要 | 第13-14页 |
| 1．2．2 仅有有效生产就够了吗? | 第14-15页 |
| 1．2．3 利用全球化 | 第15页 |
| 1．2．4 价值链研究与全球化 | 第15-16页 |
| 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 主要分析框架 | 第17-31页 |
| 2．1、价值链分析的三个重要元素 | 第17-23页 |
| 2．1．1 进入障碍和租RENT | 第17-19页 |
| 2．1．2 治理 | 第19-21页 |
| 2．1．3 不同种类的价值链 | 第21-23页 |
| 2．2、价值链的创新和升级 | 第23-25页 |
| 2．3、价值链分析和收入分布决定 | 第25-28页 |
| 2．3．1 绘制价值链的分布结果 | 第26-27页 |
| 2．3．2 价值链上收入分布决定的理解 | 第27-28页 |
| 2．3．3 价值链动力学的权力杠杆 | 第28页 |
| 2．4、价值链分析与传统行业研究的区别 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 价值链研究的方法 | 第31-50页 |
| 3．1、价值链分析的切入点 | 第32-33页 |
| 3．2、绘制价值链 | 第33-34页 |
| 3．3、最终市场上的产品分段和关键成功要素 | 第34-37页 |
| 3．4、制造商怎样连接到最终市场 | 第37-39页 |
| 3．5、生产效率的标杆管理 | 第39-40页 |
| 3．6、价值链治理 | 第40-45页 |
| 3．6．1 价值链治理总览 | 第40-41页 |
| 3．6．2 规则制定和规则遵守 | 第41页 |
| 3．6．3 规则的种类 | 第41-42页 |
| 3．6．4 内部和外部的规则监督 | 第42-43页 |
| 3．6．5 价值链治理的奖惩 | 第43-44页 |
| 3．6．6 权力的信用 | 第44-45页 |
| 3．7、价值链升级 | 第45-47页 |
| 3．8、知识关注 | 第47-48页 |
| 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 价值链研究总结及政策含义 | 第50-53页 |
| 4．1、价值链研究总结 | 第50-51页 |
| 4．2、价值链研究的政策含义 | 第51-53页 |
| 第五章 利用价值链理论分析中国的制造业 | 第53-58页 |
| 5．1、制造业在中国经济发展中的贡献 | 第53页 |
| 5．2、从价值链分析来看中国制造业所面临的困境 | 第53-55页 |
| 5．3、中国制造业：从价值链上的“蓝领”到“白领” | 第55-58页 |
| 5．3．1 国家扶持核心企业打造价值链 | 第55-56页 |
| 5．3．2 企业的价值链升级路径 | 第56-58页 |
| 全文总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |