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哈尔滨燃气化工总公司发展战略研究

引言第1-9页
第一章 绪论第9-15页
 第一节 公司简介第9页
 第二节 国内外煤气行业的发展历程第9-13页
 第三节 本文研究思路和内容第13-15页
第二章 哈燃化总公司外部环境分析第15-29页
 第一节 哈燃化总公司宏观环境分析第15-22页
 第二节 行业及环境分析第22-29页
第三章 哈燃化总公司内部条件分析第29-39页
 第一节 所有制形式现状第29-30页
 第二节 技术及设备设施现状第30-31页
 第三节 产品及销售现状第31-34页
 第四节 企业文化第34-35页
 第五节 组织形式现状第35-37页
 第六节 人力资源现状第37-39页
第四章 哈燃化总公司发展战略的选择第39-48页
 第一节 总体战略选择第40-41页
 第二节 战略指导思想第41-42页
 第三节 核心业务的战略选择第42-44页
 第四节 构建核心竞争力第44-45页
 第五节 战略重点第45-48页
第五章 哈燃化总公司发展战略的实施第48-68页
 第一节 实施体制转换第48-49页
 第二节 实施流程再造第49-52页
 第三节 建立新的营销模式第52-54页
 第四节 建立绩效管理体系第54-55页
 第五节 建立信息化系统第55-62页
 第六节 企业低成本策略第62-63页
 第七节 企业文化建设第63-65页
 第八节 实施技术创新第65-68页
结论第68-69页
参考文献第69-71页
论文摘要第71-74页
ABSTRACT第74-77页

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