| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 插表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1．1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1．2 绩效及绩效考评的概念 | 第12-13页 |
| 1．2．1 绩效的概念 | 第12-13页 |
| 1．2．2 绩效考评的概念 | 第13页 |
| 1．3 本研究的基本思路 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考评理论基本综述 | 第15-25页 |
| 2．1 企业实施绩效考评的重要意义 | 第15-16页 |
| 2．1．1 引导员工认同和实践企业的价值观与战略目标 | 第15-16页 |
| 2．1．2 为企业的人力资源管理实践提供依据 | 第16页 |
| 2．1．3 为上级和员工提供一个正式沟通的机会 | 第16页 |
| 2．2 绩效考评的主要方法 | 第16-18页 |
| 2．2．1 比较法 | 第17页 |
| 2．2．2 特性法 | 第17页 |
| 2．2．3 行为法 | 第17页 |
| 2．2．4 结果法 | 第17页 |
| 2．2．5 质量法 | 第17-18页 |
| 2．3 绩效考评指标的构建方法与权重的确定 | 第18-22页 |
| 2．3．1 绩效考评指标的构建方法 | 第18-19页 |
| 2．3．2 绩效考评指标的权重分配 | 第19-20页 |
| 2．3．3 绩效考评标准的确定 | 第20-21页 |
| 2．3．4 考评者之间的权重分配 | 第21-22页 |
| 2．4 绩效考评的研究现状及发展 | 第22-25页 |
| 2．4．1 绩效考评的研究现状 | 第22-23页 |
| 2．4．2 绩效考评理论研究的发展趋势 | 第23-24页 |
| 2．4．3 组织公平理论在绩效考评中的运用 | 第24-25页 |
| 第3章 铁十七局六公司员工绩效考评的问题及成因分析 | 第25-34页 |
| 3．1 铁十七局六公司员工绩效考评的基本情况 | 第25-27页 |
| 3．1．1 铁十七局六公司的基本情况 | 第25-26页 |
| 3．1．2 公司员工绩效考评的现状 | 第26页 |
| 3．1．3 公司员工绩效考评的运行效果 | 第26-27页 |
| 3．2 公司的员工绩效考评中存在的问题 | 第27-29页 |
| 3．2．1 绩效考评的定位不明确 | 第27页 |
| 3．2．2 考评主体的选择不合理 | 第27-28页 |
| 3．2．3 绩效考评内容不全面，考评指标设置不科学 | 第28页 |
| 3．2．4 绩效考评周期不合理 | 第28-29页 |
| 3．2．5 考评中不注重反馈和沟通 | 第29页 |
| 3．3 公司员工绩效考评存在问题的成因分析 | 第29-34页 |
| 3．3．1 传统管理体制与传统文化的负面影响 | 第29-30页 |
| 3．3．2 缺乏科学的管理手段和优秀的管理人才 | 第30-32页 |
| 3．3．3 管理者的思想观念与绩效考评的要求不相适应 | 第32-34页 |
| 第4章 改进铁十七局六公司员工绩效考评的对策 | 第34-50页 |
| 4．1 科学建构公司绩效考评指标体系 | 第34-44页 |
| 4．1．1 制定公司明确的战略目标，并对目标进行分解 | 第34-38页 |
| 4．1．2 分解与界定工作职责 | 第38-40页 |
| 4．1．3 公司绩效考评指标的选择和权重的分配 | 第40-44页 |
| 4．2 合理选择绩效考评主体 | 第44-45页 |
| 4．2．1 考评主体的选择 | 第44页 |
| 4．2．2 考评主体的权重分配 | 第44-45页 |
| 4．2．3 对考评者进行培训 | 第45页 |
| 4．3 认真分析和正确运用绩效考评的结果 | 第45-47页 |
| 4．3．1 绩效考评结果的分析 | 第46页 |
| 4．3．2 绩效考评结果的运用 | 第46-47页 |
| 4．4 确保绩效考评过程的公平性 | 第47-50页 |
| 4．4．1 完善员工参与制度 | 第47-48页 |
| 4．4．2 建立员工申诉制度 | 第48页 |
| 4．4．3 建立有效的监督制度 | 第48页 |
| 4．4．4 确保绩效考评体系的相对稳定性和可完善性 | 第48-49页 |
| 4．4．5 做好绩效考评的沟通和反馈 | 第49-50页 |
| 第5章 实施铁十七局六公司员工绩效考评改进的配套措施 | 第50-55页 |
| 5．1 管理者的高度重视 | 第50-51页 |
| 5．1．1 管理者要重视绩效考评的重要意义并身体力行 | 第50页 |
| 5．1．2 管理者在考评体系的实施过程中要自觉做到公平公正 | 第50-51页 |
| 5．2 营造良好的企业文化氛围，推行员工绩效考评的改进 | 第51-53页 |
| 5．2．1 建立良好的企业文化 | 第51-52页 |
| 5．2．2 做好员工绩效考评改进实施前的宣传工作 | 第52-53页 |
| 5．2．3 做好员工绩效考评改进实施后的跟踪反馈 | 第53页 |
| 5．3 完善公司的人力资源管理系统 | 第53-55页 |
| 5．3．1 尽快完善公司人力资源管理机制 | 第53-54页 |
| 5．3．2 加强人力资源管理队伍建设 | 第54页 |
| 5．3．3 建立人力资源管理信息系统 | 第54-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
