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企业核心竞争力理论的应用研究--以新东方教育科技集团为例

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
绪言第8-11页
 一、选题背景第8-9页
 二、研究方法第9页
 三、研究内容第9页
 四、研究理论及现实意义第9-11页
第一章 企业理论研究综述第11-18页
 第一节 企业理论的发展第11-13页
  一、经济学中的企业理论研究第11-12页
  二、企业战略理论发展的简要回顾第12-13页
 第二节 企业能力理论的发展线索第13-18页
  一、三个发展阶段第13-16页
  二、三大学派的综合评价第16-18页
第二章 核心竞争力理论概述第18-29页
 第一节 核心竞争力的内涵第18-21页
  一、核心竞争力的本源第18-19页
  二、核心竞争力的定义第19-21页
 第二节 核心竞争力的基本特征第21-24页
  一、国内外学者对核心竞争力特征的界定第21-22页
  二、核心竞争力的两大类特征第22-24页
 第三节 核心竞争力理论研究中的几个问题第24-29页
  一、几个容易混淆的概念——capability, competence, core competence第24-26页
  二、路径依赖与核心竞争力第26-27页
  三、核心竞争力理论研究的局限性第27-29页
第三章 企业核心竞争力的构建与培育第29-42页
 第一节 核心竞争力的构建要素第29-32页
  一、洞察预见能力与前线执行能力第29页
  二、核心知识与运用水平第29-30页
  三、能力与能力元第30-32页
 第二节 企业核心竞争力的培育途径第32-37页
  一、企业核心竞争力培育的基本思路第32-34页
  二、企业核心竞争力培育的方法和途径第34-37页
 第三节 构建企业核心竞争力的本质——创新第37-42页
  一、技术创新第37-38页
  二、组织创新第38-39页
  三、知识创新第39-42页
第四章 新东方教育科技集团的概况第42-54页
 第一节 英语培训行业分析第42-49页
  一、行业外部环境分析第42-44页
  二、行业竞争对手分析第44-46页
  三、国内英语培训市场的投资主体及经营特征第46-48页
  四、英语培训市场存在的问题第48-49页
 第二节 新东方教育科技集团概况第49-54页
  一、集团发展的四个阶段第49-50页
  二、集团的组织结构第50-51页
  三、新东方经历的转型危机第51-54页
第五章 新东方教育科技集团的核心竞争力分析第54-65页
 第一节 新东方集团核心竞争力的构建要素第54-59页
  一、人力资源是新东方核心竞争力的重要保证第54-56页
  二、英语短期培训是新东方核心竞争力的基础第56页
  三、组织结构调整是新东方核心竞争力的制度保证第56-57页
  四、多种产业发展平台是新东方核心竞争力扩散的重要途径第57-58页
  五、企业文化是新东方核心竞争力构建的重要内容第58-59页
 第二节 新东方集团的核心能力分析第59-61页
  一、洞察预见及应变能力第59页
  二、创新能力第59-60页
  三、组织协调能力第60-61页
 第三节 新东方核心竞争力的特征分析第61-62页
  一、客户价值性第61页
  二、独特性第61-62页
  三、延展性第62页
  四、动态调整性第62页
 第四节 基于核心竞争力的新东方竞争战略分析第62-65页
  一、以英语培训为核心业务,在全国范围内进行地域扩张第62-63页
  二、将英语培训的品牌延伸到整个培训行业第63-64页
  三、运用新兴技术创造规模经济,标准化市场需求第64-65页
第六章 新东方案例的启示第65-71页
 第一节 服务业与制造业核心竞争力的差异第65-66页
  一、制造业核心竞争力成长路径第65页
  二、服务业核心竞争力成长路径第65-66页
 第二节 新东方对我国高等教育的启示第66-71页
  一、教育的服务业属性第66-67页
  二、高等教育的产业化趋势第67-69页
  三、积极构建大学核心竞争力第69-71页
结论第71-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页
附录第77-82页
 一、附表第77-80页
 二、附图第80-82页

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