| 0 导论 | 第1-13页 |
| 0．1 研究的背景和目的 | 第9-10页 |
| 0．2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 0．3 研究方法 | 第11页 |
| 0．4 文章结构 | 第11-12页 |
| 0．5 本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 1 ERP概念与原理 | 第13-27页 |
| 1．1 ERP概念 | 第13-14页 |
| 1．2 ERP理论的形成及发展过程 | 第14-20页 |
| 1．2．1 基本MRP | 第15-16页 |
| 1．2．2 闭环MRP | 第16-17页 |
| 1．2．3 MRP-Ⅱ | 第17-18页 |
| 1．2．4 ERP | 第18-20页 |
| 1．2．5 ERP的未来 | 第20页 |
| 1．3 ERP系统的主要功能模块 | 第20-27页 |
| 1．3．1 财务管理模块 | 第21-23页 |
| 1．3．2 生产控制管理模块 | 第23-24页 |
| 1．3．3 物流管理模块 | 第24-26页 |
| 1．3．4 人力资源管理模块 | 第26-27页 |
| 2 ERP在中国企业中的应用现状、存在问题及相应的对策 | 第27-40页 |
| 2．1 ERP在中国企业中的应用现状 | 第27-32页 |
| 2．1．1 ERP在中国企业中的应用历程 | 第27-29页 |
| 2．1．2 ERP在中国企业中的应用效果 | 第29-32页 |
| 2．2 中国企业实施 ERP存在的问题分析 | 第32-37页 |
| 2．2．1 河南许继集团ERP项目失败案例 | 第32-34页 |
| 2．2．2 中国企业实施ERP存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 2．3 中国企业成功实施 ERP的相应对策 | 第37-40页 |
| 3 ERP在中国企业成功实施模型 | 第40-47页 |
| 3．1 实施前期阶段 | 第40-44页 |
| 3．1．1 领导层培训及ERP原理的培训 | 第40-42页 |
| 3．1．2 企业诊断，需求分析 | 第42页 |
| 3．1．3 确定目标，选择软件 | 第42-44页 |
| 3．2 实施准备阶段 | 第44-45页 |
| 3．2．1 项目组织 | 第44-45页 |
| 3．2．2 数据准备 | 第45页 |
| 3．2．3 系统安装调试 | 第45页 |
| 3．2．4 软件原型测试 | 第45页 |
| 3．3 模拟运行及用户化阶段 | 第45-46页 |
| 3．3．1 模拟运行及用户化 | 第46页 |
| 3．3．2 制定工作准则与工作规程 | 第46页 |
| 3．3．3 验收 | 第46页 |
| 3．4 切换运行阶段 | 第46页 |
| 3．5 新系统运行阶段 | 第46-47页 |
| 4 中国企业ERP实施效果评价体系 | 第47-60页 |
| 4．1 现有的ERP效果评估方法 | 第47-49页 |
| 4．1．1 ABCD检测表 | 第47-48页 |
| 4．1．2 美国标准化研究机构的ERP项目评价体系 | 第48-49页 |
| 4．1．3 中国国家信息化测评中心提出的有关 ERP项目评估方案 | 第49页 |
| 4．2 中国企业ERP实施效果评价体系的构建 | 第49-60页 |
| 4．2．1 评价指标的确定原则 | 第49-50页 |
| 4．2．2 评价指标的选择 | 第50-58页 |
| 4．2．3 评价模型的构建 | 第58-60页 |
| 5 ERP成功应用案例的实证分析 | 第60-66页 |
| 5．1 企业简介 | 第60页 |
| 5．2 该企业具备实施 ERP的先决条件 | 第60-61页 |
| 5．3 企业自身诊断与选型 | 第61-62页 |
| 5．4 实施过程 | 第62页 |
| 5．5 实施效果评价 | 第62-65页 |
| 5．6 启示 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-69页 |
| 6．1 主要研究成果及存在的问题 | 第66页 |
| 6．2 发展展望 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
