| 第一章 研究背景 | 第1-12页 |
| 第一节 概述与论文立意 | 第7-10页 |
| 一、并购与企业发展 | 第7页 |
| 二、并购的发展历史及并购后整合管理的提出 | 第7-10页 |
| 三、论文立意 | 第10页 |
| 第二节 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 并购及并购后整合的基本理论 | 第12-22页 |
| 第一节 并购的基本理论 | 第12-16页 |
| 一、并购的含义 | 第12-13页 |
| 二、并购的类型 | 第13-14页 |
| 三、并购的经济效应分析 | 第14-16页 |
| 第二节 并购后整合的基本理论 | 第16-22页 |
| 一、并购后整合的意义 | 第16页 |
| 二、并购后整合的基本模式 | 第16-20页 |
| 三、并购后整合方案设计与方案的实施 | 第20-22页 |
| 第三章 并购后的整合内容与整合过程管理 | 第22-41页 |
| 第一节 并购后企业战略的整合与战略整合过程管理 | 第22-26页 |
| 一、关于企业战略的认识 | 第22-23页 |
| 二、并购后企业战略整合的模式选择与整合过程管理 | 第23-26页 |
| 第二节 并购后企业资源整合与资源整合过程的管理 | 第26-31页 |
| 一、并购后企业财务资源的整合与整合过程的管理 | 第27-28页 |
| 二、并购后企业营销资源的整合与整合过程的管理 | 第28-29页 |
| 三、并购后企业人力资源的整合与整合过程的管理 | 第29-31页 |
| 第三节 并购后企业文化整合 | 第31-37页 |
| 一、企业文化理论 | 第31-33页 |
| 二、并购后企业文化整合的意义 | 第33-34页 |
| 三、并购后企业文化整合模式的选择与整合过程的管理 | 第34-37页 |
| 第四节 企业并购后整合过程中的知识管理 | 第37-41页 |
| 一、组织知识理论 | 第37-38页 |
| 二、并购后整合过程中的知识管理 | 第38-41页 |
| 第四章 并购后整合绩效的评价 | 第41-55页 |
| 第一节 并购后整合绩效与价值创造 | 第41-42页 |
| 第二节 并购绩效评价标准设计与标准体系评价 | 第42-55页 |
| 一、基于事件研究法的企业价值分析法 | 第42-45页 |
| 二、基于财务数据的会计指标分析方法 | 第45-53页 |
| 三、关于整合绩效评价体系的一些说明 | 第53-55页 |
| 第五章 我国企业并购后整合现状及建议研究 | 第55-71页 |
| 第一节 我国企业并购后整合的现状 | 第55-59页 |
| 一、对企业并购后的整合的重要性意识不够 | 第56-57页 |
| 二、并购整合过程中，并购企业注重对有形资源的整合而忽视对无形资源，特别是对企业文化的整合 | 第57页 |
| 三、并购企业在并购后整合过程中缺乏对被并购企业的全面了解和应有的尊重，通常是以一种“胜利者”的姿态来进行整合 | 第57-58页 |
| 四、行政干预下的并购或受行政干预影响较大的并购往往在并购后的整合过程中也会受到行政权力的不当干预 | 第58-59页 |
| 第二节 对我国企业并购后整合的一些建议 | 第59-61页 |
| 一、加强对并购后整合的重要性的认识 | 第59页 |
| 二、并购企业管理层要重视企业文化对并购后整合的影响，尊重被并购企业的既有文化，同时注意对被并购企业文化中的不合理部分进行修正 | 第59-60页 |
| 三、并购企业应该正视政府行政干预对企业并购后整合的影响，尽量争取政府部门对并购后整合方案的支持，掌握并购后整合的主动权 | 第60-61页 |
| 四、并购企业管理层要善于利用并购对组织冲击这个机会，在整合过程中寻求制度创新和组织创新，为企业进一步发展创造机会 | 第61页 |
| 第三节 案例实证分析:关于联想“世纪并购”的担忧与分析 | 第61-69页 |
| 一、联想的发展之路及联想的“世纪并购”事件 | 第61-64页 |
| 二、对联想“世纪并购”的担忧 | 第64-65页 |
| 三、对联想“世纪并购”后整合的一些建议 | 第65-69页 |
| 第四节 关于本文研究的小结以及需要进一步研究的问题 | 第69-71页 |
| 主要参考资料及文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
