1 绪论 | 第1-18页 |
1.1 论文研究的背景与意义 | 第10-12页 |
1.1.1 建立有效激励机制的重要性 | 第10-11页 |
1.1.2 论文研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 长庆油田公司概况 | 第12-15页 |
1.3 论文研究的内容和方法 | 第15-16页 |
1.4 论文的基本思路及框架结构 | 第16-18页 |
2 理论基础及国内外石油企业激励实践 | 第18-35页 |
2.1 激励理论综述 | 第18-23页 |
2.1.1 内容型激励理论 | 第18-20页 |
2.1.2 过程激励理论 | 第20-21页 |
2.1.3 激励机制设计 | 第21-23页 |
2.2 薪酬理论综述 | 第23-25页 |
2.2.1 薪酬理论的发展 | 第23页 |
2.2.2 薪酬设计基本知识 | 第23-25页 |
2.3 激励效用理论 | 第25-29页 |
2.3.1 激励效用与激励组合模型 | 第25-27页 |
2.3.2 员工能力增长曲线 | 第27-28页 |
2.3.3 激励效用模型构建的条件 | 第28-29页 |
2.4 国内外石油企业激励实践 | 第29-35页 |
2.4.1 国内石油企业激励实践 | 第29-33页 |
2.4.2 国外企业激励机制经验借鉴 | 第33-35页 |
3 长庆油田公司员工激励现状分析 | 第35-57页 |
3.1 激励机制问卷调查 | 第35-40页 |
3.1.1 物质激励的满意度调查分析 | 第35-36页 |
3.1.2 晋升激励的满意度调查分析 | 第36-37页 |
3.1.3 工作丰富化激励调查分析 | 第37-38页 |
3.1.4 榜样激励的作用分析 | 第38页 |
3.1.5 培训及员工人力资本增长激励分析 | 第38-39页 |
3.1.6 各种激励措施的激励程度排序 | 第39-40页 |
3.2 激励机制存在的问题 | 第40-41页 |
3.3 管理人员激励现状分析 | 第41-49页 |
3.3.1 中级管理人员激励机制状况 | 第41-43页 |
3.3.2 中级管理人员激励机制运行评价 | 第43-46页 |
3.3.3 中级管理人员收入现状评价 | 第46-48页 |
3.3.4 中级以下管理人员激励机制状况 | 第48-49页 |
3.4 专业技术人员激励现状分析 | 第49-54页 |
3.4.1 长庆油田公司专业技术人员基本状况 | 第49-51页 |
3.4.2 专业技术人员现行激励制度及运行评价 | 第51-54页 |
3.5 一线操作人员激励现状分析 | 第54-57页 |
3.5.1 一线操作人员基本状况 | 第54-56页 |
3.5.2 一线操作人员激励机制存在的问题 | 第56-57页 |
4 长庆油田公司激励机制设计 | 第57-81页 |
4.1 激励机制设计的指导思想及设计思路 | 第57-59页 |
4.1.1 完善长庆油田公司激励机制的指导思想 | 第57-58页 |
4.1.2 完善长庆油田公司激励机制的总体思路 | 第58-59页 |
4.2 管理人员激励机制设计 | 第59-66页 |
4.2.1 管理人员岗位薪酬和绩效薪酬的构成比例 | 第59-60页 |
4.2.2 管理人员薪酬幅度探讨 | 第60-61页 |
4.2.3 各级管理人员薪酬水平关系探讨 | 第61-63页 |
4.2.4 管理人员绩效考核、薪酬激励机制的建立 | 第63-66页 |
4.3 专业技术人员激励机制设计 | 第66-76页 |
4.3.1 专业技术人员特点及关键激励因素 | 第66-69页 |
4.3.2 专业技术人员物质激励机制建立 | 第69-73页 |
4.3.3 专业技术人员绩效考核量化设计 | 第73-74页 |
4.3.4 专业技术人员精神激励机制建立 | 第74-76页 |
4.4 一线操作员工激励机制的改进与强化 | 第76-81页 |
4.4.1 一线操作员工激励机制改进建议 | 第76-78页 |
4.4.2 一线操作员工激励补偿措施 | 第78-81页 |
5 长庆油田公司各类人员激励机制平衡及建议 | 第81-88页 |
5.1 管理人员、技术人员、操作人员物质激励平衡分析 | 第81-84页 |
5.2 长庆油田公司激励机制改进与完善建议 | 第84-88页 |
5.2.1 长庆油田公司激励机制改进与完善的原则 | 第84页 |
5.2.2 长庆油田公司激励机制改进与完善的阻力 | 第84-85页 |
5.2.3 长庆油田公司激励机制改进与完善的基本程序 | 第85-88页 |
6 结论 | 第88-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
参考文献 | 第90-92页 |
附录1 长庆油田公司激励机制问卷调查表 | 第92-95页 |