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长庆油田公司员工激励机制研究

1 绪论第1-18页
 1.1 论文研究的背景与意义第10-12页
  1.1.1 建立有效激励机制的重要性第10-11页
  1.1.2 论文研究的意义第11-12页
 1.2 长庆油田公司概况第12-15页
 1.3 论文研究的内容和方法第15-16页
 1.4 论文的基本思路及框架结构第16-18页
2 理论基础及国内外石油企业激励实践第18-35页
 2.1 激励理论综述第18-23页
  2.1.1 内容型激励理论第18-20页
  2.1.2 过程激励理论第20-21页
  2.1.3 激励机制设计第21-23页
 2.2 薪酬理论综述第23-25页
  2.2.1 薪酬理论的发展第23页
  2.2.2 薪酬设计基本知识第23-25页
 2.3 激励效用理论第25-29页
  2.3.1 激励效用与激励组合模型第25-27页
  2.3.2 员工能力增长曲线第27-28页
  2.3.3 激励效用模型构建的条件第28-29页
 2.4 国内外石油企业激励实践第29-35页
  2.4.1 国内石油企业激励实践第29-33页
  2.4.2 国外企业激励机制经验借鉴第33-35页
3 长庆油田公司员工激励现状分析第35-57页
 3.1 激励机制问卷调查第35-40页
  3.1.1 物质激励的满意度调查分析第35-36页
  3.1.2 晋升激励的满意度调查分析第36-37页
  3.1.3 工作丰富化激励调查分析第37-38页
  3.1.4 榜样激励的作用分析第38页
  3.1.5 培训及员工人力资本增长激励分析第38-39页
  3.1.6 各种激励措施的激励程度排序第39-40页
 3.2 激励机制存在的问题第40-41页
 3.3 管理人员激励现状分析第41-49页
  3.3.1 中级管理人员激励机制状况第41-43页
  3.3.2 中级管理人员激励机制运行评价第43-46页
  3.3.3 中级管理人员收入现状评价第46-48页
  3.3.4 中级以下管理人员激励机制状况第48-49页
 3.4 专业技术人员激励现状分析第49-54页
  3.4.1 长庆油田公司专业技术人员基本状况第49-51页
  3.4.2 专业技术人员现行激励制度及运行评价第51-54页
 3.5 一线操作人员激励现状分析第54-57页
  3.5.1 一线操作人员基本状况第54-56页
  3.5.2 一线操作人员激励机制存在的问题第56-57页
4 长庆油田公司激励机制设计第57-81页
 4.1 激励机制设计的指导思想及设计思路第57-59页
  4.1.1 完善长庆油田公司激励机制的指导思想第57-58页
  4.1.2 完善长庆油田公司激励机制的总体思路第58-59页
 4.2 管理人员激励机制设计第59-66页
  4.2.1 管理人员岗位薪酬和绩效薪酬的构成比例第59-60页
  4.2.2 管理人员薪酬幅度探讨第60-61页
  4.2.3 各级管理人员薪酬水平关系探讨第61-63页
  4.2.4 管理人员绩效考核、薪酬激励机制的建立第63-66页
 4.3 专业技术人员激励机制设计第66-76页
  4.3.1 专业技术人员特点及关键激励因素第66-69页
  4.3.2 专业技术人员物质激励机制建立第69-73页
  4.3.3 专业技术人员绩效考核量化设计第73-74页
  4.3.4 专业技术人员精神激励机制建立第74-76页
 4.4 一线操作员工激励机制的改进与强化第76-81页
  4.4.1 一线操作员工激励机制改进建议第76-78页
  4.4.2 一线操作员工激励补偿措施第78-81页
5 长庆油田公司各类人员激励机制平衡及建议第81-88页
 5.1 管理人员、技术人员、操作人员物质激励平衡分析第81-84页
 5.2 长庆油田公司激励机制改进与完善建议第84-88页
  5.2.1 长庆油田公司激励机制改进与完善的原则第84页
  5.2.2 长庆油田公司激励机制改进与完善的阻力第84-85页
  5.2.3 长庆油田公司激励机制改进与完善的基本程序第85-88页
6 结论第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-92页
附录1 长庆油田公司激励机制问卷调查表第92-95页

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