光大证券西安营业部竞争战略研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究思路与研究内容 | 第10-11页 |
| 1．3 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-19页 |
| 2．1 企业战略基本概念 | 第12-13页 |
| 2．2 企业战略理论演进 | 第13-16页 |
| 2．3 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 3 光大证券西安营业部外部环境分析与评价 | 第19-40页 |
| 3．1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3．1．1 国际环境 | 第19-21页 |
| 3．1．2 国内环境 | 第21-25页 |
| 3．2 产业结构分析 | 第25-29页 |
| 3．3 竞争状态分析 | 第29-38页 |
| 3．3．1 现存竞争者 | 第29-32页 |
| 3．3．2 潜在竞争者 | 第32-36页 |
| 3．3．3 替代品威胁 | 第36-37页 |
| 3．3．4 买方讨价还价的能力 | 第37-38页 |
| 3．3．5 供应商讨价还价的能力 | 第38页 |
| 3．4 光大证券西安营业部外部环境评价 | 第38-40页 |
| 4 光大证券西安营业部内部资源条件分析与评价 | 第40-46页 |
| 4．1 内部资源状况分析 | 第40-44页 |
| 4．1．1 财务状况 | 第40-41页 |
| 4．1．2 人力资源状况 | 第41-43页 |
| 4．1．3 技术资源状况 | 第43-44页 |
| 4．1．4 其它资源状况 | 第44页 |
| 4．2 光大证券西安营业部内部资源条件评价 | 第44-46页 |
| 5 光大证券西安营业部竞争战略评价与选择 | 第46-55页 |
| 5．1 现行竞争战略分析 | 第46页 |
| 5．2 未来发展方向分析 | 第46-48页 |
| 5．3 竞争战略总体思路 | 第48-50页 |
| 5．3．1 指导原则 | 第48-49页 |
| 5．3．2 战略目标 | 第49页 |
| 5．3．3 竞争战略总体思路 | 第49-50页 |
| 5．4 光大证券西安营业部竞争战略方案评价与选择 | 第50-55页 |
| 5．4．1 竞争战略方案的确定 | 第50-52页 |
| 5．4．2 竞争战略方案的选择 | 第52-55页 |
| 6 光大证券西安营业部竞争战略的实施建议 | 第55-64页 |
| 6．1 加强战略管理，优化组织结构 | 第55-57页 |
| 6．2 不断创新，争取新客户资源 | 第57-59页 |
| 6．3 完善客户服务体系 | 第59-61页 |
| 6．4 构建证券营业部高效的营销队伍 | 第61-62页 |
| 6．5 构建证券营业部的风险防范体系 | 第62-64页 |
| 7 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
