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服务修复模型构建及策略研究

前言第1-12页
第一部分 服务修复的研究现状及意义第12-25页
 1.1 服务修复研究的意义第12-15页
  1.1.1 服务失败的不可避免第12页
  1.1.2 服务失败的严重后果第12-13页
  1.1.3 服务修复的意义第13-15页
 1.2 服务修复研究现状第15-23页
  1.2.1 主要研究成果第16-23页
  1.2.2 存在问题第23页
  1.2.3 发展趋势第23页
 1.3 本文的研究结构第23-25页
第二部分 服务修复模型的构建依据第25-43页
 2.1 服务失败的研究方法:服务流程图第25-29页
  2.1.1 顾客行为第26页
  2.1.2 一线员工行为第26-28页
  2.1.3 后台员工行为第28页
  2.1.4 支持过程第28页
  2.1.5 外部相互作用线第28页
  2.1.6 可见性线第28-29页
  2.1.7 内部相互作用线第29页
  2.1.8 服务证据第29页
 2.2 服务失败的关键点:服务遭遇第29-32页
  2.2.1 服务遭遇的内涵第30-31页
  2.2.2 服务遭遇的要素第31页
  2.2.3 服务遭遇的类型第31-32页
  2.2.4 服务遭遇的重要性第32页
 2.3 服务失败的原因第32-35页
  2.3.1 服务提供者的原因第33-34页
  2.3.2 顾客自身的原因第34-35页
  2.3.3 随机因素的影响第35页
 2.4 顾客对服务失败的归因第35-40页
  2.4.1 寻找服务失败的真正原因第35-36页
  2.4.2 判断服务失败原因的归属性第36-38页
  2.4.3 判断服务失败原因的稳定性第38-39页
  2.4.4 判断服务失败原因的控制性第39-40页
 2.5 服务失败类型与性质第40-43页
  2.5.1 服务失败的类型第40页
  2.5.2 服务失败的性质第40-43页
第三部分 服务修复模型的构建框架第43-61页
 3.1 服务修复模型构建的基础理论分析第43-52页
  3.1.1 服务公平理论第43-47页
  3.1.2 员工满意度理论第47-49页
  3.1.3 顾客满意度理论第49-52页
 3.2 服务修复模型的结构与要素第52-58页
  3.2.1 服务修复模型结构分析第53-54页
  3.2.2 服务失败构成第54-55页
  3.2.3 服务修复特性第55-56页
  3.2.4 服务公平第56-57页
  3.2.5 员工满意第57-58页
 3.3 服务修复模型结论第58-61页
  3.3.1 服务公平影响顾客满意第58页
  3.3.2 服务失败构成影响顾客满意第58页
  3.3.3 服务修复特性影响服务公平第58-59页
  3.3.4 服务失败类型影响服务公平第59页
  3.3.5 服务失败大小影响服务公平第59页
  3.3.6 提高顾客满意的途径与顾客感知有关第59-60页
  3.3.7 内部修复是服务修复的基础第60-61页
第四部分 服务修复策略第61-72页
 4.1 服务修复原则第61-62页
  4.1.1 预防性原则第61页
  4.1.2 及时性原则第61-62页
  4.1.3 统一性原则第62页
  4.1.4 差异性原则第62页
 4.2 服务修复策略第62-67页
  4.2.1 内部服务修复第62-63页
  4.2.2 重视一线员工第63-64页
  4.2.3 强化服务承诺第64页
  4.2.4 鼓励顾客抱怨第64-65页
  4.2.5 授权顾客参与修复方案的抉择第65-66页
  4.2.6 快速反应第66页
  4.2.7 合理赔偿第66-67页
 4.3 服务修复管理第67-72页
  4.3.1 建立服务失败的预警系统第67-68页
  4.3.2 测算服务修复的成本和收益第68页
  4.3.3 加强服务提供系统的管理与改善第68-70页
  4.3.4 建立顾客反馈信息系统第70-71页
  4.3.5 建立服务修复数据库第71-72页
结束语第72-73页
参考文献第73-76页
在读期间科研成果简介第76-77页
声明第77-78页
致谢第78页

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