| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| §1-1 选题的背景与意义 | 第7-9页 |
| 1-1-1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1-1-2 加入WTO对大型国有企业物业管理的影响 | 第8-9页 |
| 1-1-3 研究国有大型企业物业管理运作模式的意义 | 第9页 |
| §1-2 国内外物业管理的研究现状 | 第9-12页 |
| 1-2-1 国外物业管理的研究现状 | 第9-11页 |
| 1-2-2 国内物业管理的研究现状 | 第11-12页 |
| §1-3 论文的主要研究内容及创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 物业管理的相关理论综述 | 第13-25页 |
| §2-1 物业管理的概念 | 第13-17页 |
| 2-1-1 物业管理的定义 | 第13-14页 |
| 2-1-2 物业管理的特征 | 第14-15页 |
| 2-1-3 物业管理的相关理论 | 第15-17页 |
| §2-2 物业管理的产权理论 | 第17-19页 |
| §2-3 物业管理的委托—代理理论 | 第19-21页 |
| 2-3-1 物业管理的合约关系 | 第19-20页 |
| 2-3-2 影响物业管理代理效率的因素分析 | 第20-21页 |
| §2-4 企业资产的相关理论 | 第21-22页 |
| §2-5 物业管理的发展战略理论 | 第22-25页 |
| 2-5-1 物业管理发展战略计划的制定 | 第22-23页 |
| 2-5-2 行业结构的战略分析 | 第23-25页 |
| 第三章 国内外物业管理与中油管道物业管理比较分析 | 第25-32页 |
| §3-1 国内外物业管理运作模式分析 | 第25-28页 |
| 3-1-1 国内传统的物业管理运作模式及其弊端分析 | 第25-26页 |
| 3-1-2 香港的物业管理运作模式 | 第26-27页 |
| 3-1-3 新加坡物业管理模式 | 第27页 |
| 3-1-4 英美的物业管理运作模式 | 第27-28页 |
| 3-1-5 香港、英美、新加坡等物业管理的比较与启示 | 第28页 |
| §3-2 中油管道物业总公司体制改革的历程 | 第28-32页 |
| 3-2-1 中国石油管道局的概况 | 第28-29页 |
| 3-2-2 管道物业2003年主要生产经营和服务指标完成情况 | 第29-30页 |
| 3-2-3 管道物业的事业单位企业化管理阶段 | 第30页 |
| 3-2-4 管道物业的现状分析 | 第30-32页 |
| 第四章 中油管道物业改制与运作模式研究 | 第32-42页 |
| §4-1 中油管道物业的改制方向与观念更新 | 第32-33页 |
| 4-1-1 中油管道物业目前存在的主要问题 | 第32页 |
| 4-1-2 中油管道物业体制改革的基本方向 | 第32-33页 |
| 4-1-3 中油管道物业体制改革观念更新 | 第33页 |
| §4-2 物业管理运作模式 | 第33-34页 |
| §4-3 中油管道物业总公司物业管理运作模式的借鉴分析 | 第34-36页 |
| 4-3-1 行政型托管模式 | 第34页 |
| 4-3-2 专业化经营型物业管理模式 | 第34-35页 |
| 4-3-3 典型共管模式 | 第35页 |
| 4-3-4 业主自治经营型物业管理模式 | 第35-36页 |
| §4-4 中油管道物业管理运作模式 | 第36-42页 |
| 4-4-1 管道物业的委托经营型管理模式 | 第36-40页 |
| 4-4-2 管道物业的自主化经营运作模式 | 第40-42页 |
| 第五章 管道物业改制中主辅分离 | 第42-48页 |
| §5-1 管道物业主辅分离中的资产评估 | 第42-43页 |
| 5-1-1 评估方法的选择 | 第42-43页 |
| 5-1-2 管道物业经营部门的资产评估 | 第43页 |
| §5-2 管道物业辅业的价值分离 | 第43-45页 |
| 5-2-1 辅业资产的外部出售 | 第44页 |
| 5-2-2 辅业资产的内部出售 | 第44-45页 |
| §5-3 辅业资产的经营分离 | 第45-46页 |
| 5-3-1 社会职能的内部市场化 | 第45页 |
| 5-3-2 社会职能的国有民营化 | 第45页 |
| 5-3-3 社会职能的挂靠联合 | 第45-46页 |
| 5-3-4 社会职能的托管 | 第46页 |
| §5-4 企业改制中的人员安置 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录A | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第57页 |
