塔指经发公司企业再造研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-6页 |
| 1 概论 | 第6-10页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·目的与意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究思路与方法 | 第8-10页 |
| 2 企业再造工程概述 | 第10-17页 |
| ·企业再造工程的概念及其意义 | 第10页 |
| ·企业再造工程的概念 | 第10页 |
| ·企业再造工程的意义 | 第10页 |
| ·企业再造理论产生的背景、发展状况和趋势 | 第10-12页 |
| ·企业再造理论产生的背景 | 第10-12页 |
| ·企业再造理论的发展状况和趋势 | 第12页 |
| ·企业再造的基本思想和原则 | 第12-14页 |
| ·企业再造的基本思想 | 第12-13页 |
| ·企业再造的原则 | 第13-14页 |
| ·企业再造工程的内容 | 第14-16页 |
| ·企业再造工程的效果与问题 | 第16-17页 |
| 3 塔指经发公司现状分析 | 第17-22页 |
| ·发展现状 | 第17页 |
| ·机构设置及人员状况 | 第17-18页 |
| ·管理模式 | 第18-19页 |
| ·财务状况 | 第19页 |
| ·近年经营状况 | 第19-20页 |
| ·存在问题分析 | 第20-22页 |
| ·资产主体不清,产权模糊,关系不明 | 第20-21页 |
| ·资本金不实 | 第21页 |
| ·历史遗留呆、坏账、无效资产较多 | 第21页 |
| ·“双轨运行”管理不畅，不利内控和纳税筹划 | 第21页 |
| ·产业结构、人员结构不合理 | 第21-22页 |
| 4 塔指经发企业再造工程实施方案研究 | 第22-41页 |
| ·塔指经发再造的必要性 | 第22页 |
| ·塔指经发再造的目标 | 第22页 |
| ·塔指经发再造的原则 | 第22-23页 |
| ·塔指经发股权再造的基本思路 | 第23页 |
| ·塔指经发再造工程的实施 | 第23-32页 |
| ·制度体系再造 | 第23-30页 |
| ·企业生产力再造 | 第30-32页 |
| ·塔指经发再造工程具体步骤 | 第32-41页 |
| ·企业制度体系再造的步骤 | 第32-36页 |
| ·企业生产力再造的步骤 | 第36-38页 |
| ·企业产业结构再造的步骤 | 第38-41页 |
| 5 塔指经发企业再造实施效果分析 | 第41-47页 |
| ·制度体系再造效果分析 | 第41-42页 |
| ·公司法人治理结构效果分析 | 第41页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| ·内部运营管理评价 | 第42页 |
| ·企业生产力再造效果分析 | 第42-47页 |
| ·产品技术创新效果分析 | 第42-44页 |
| ·创新队伍评价 | 第44-47页 |
| 6 塔指经发企业实施再造工程应注意的问题 | 第47-51页 |
| ·脱离实际，盲目眼风 | 第47页 |
| ·误区的表现形式 | 第47页 |
| ·解决办法 | 第47页 |
| ·忽略以顾客为导向 | 第47-48页 |
| ·建立庞大而松散的项目团队组织 | 第48页 |
| ·表现形式 | 第48页 |
| ·解决办法 | 第48页 |
| ·混淆持续改进与再造的关系 | 第48-49页 |
| ·表现形式 | 第48页 |
| ·解决办法 | 第48-49页 |
| ·将企业再造等同于信息技术的运用 | 第49页 |
| ·表现形式 | 第49页 |
| ·解决办法 | 第49页 |
| ·忽略人的作用 | 第49-51页 |
| ·表现形式 | 第49-50页 |
| ·解决办法 | 第50-51页 |
| 7 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附表一 | 第54-55页 |
| 附表二 | 第55页 |
