| 第一篇 北京排水集团发展战略研究 | 第1-48页 |
| ·引言 | 第10-14页 |
| ·北京排水集团简介 | 第10-14页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·北京排水集团外部环境分析 | 第14-25页 |
| ·政治环境 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·技术环境 | 第15页 |
| ·社会文化环境 | 第15-16页 |
| ·排水行业环境 | 第16-18页 |
| ·北京排水行业竞争结构分析 | 第18-23页 |
| ·北京排水集团面临的特殊环境 | 第23-25页 |
| ·北京排水集团内部环境分析 | 第25-31页 |
| ·财务状况 | 第25页 |
| ·融资能力 | 第25-26页 |
| ·人力资源状况 | 第26-29页 |
| ·品牌 | 第29-30页 |
| ·技术状况 | 第30-31页 |
| ·北京排水集团发展战略 | 第31-37页 |
| ·北京排水集团SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·北京排水集团企业宗旨陈述 | 第36页 |
| ·北京排水集团战略目标 | 第36页 |
| ·北京排水集团总体战略构思 | 第36-37页 |
| ·北京排水集团总体战略的执行 | 第37-48页 |
| ·股份制改造 | 第37-38页 |
| ·保证北京的准垄断地位,在竞争中求垄断 | 第38-40页 |
| ·资本经营策略 | 第40-41页 |
| ·市场开拓策略 | 第41-42页 |
| ·战略联盟,强化产业链 | 第42-43页 |
| ·人力资源发展策略 | 第43-45页 |
| ·自来水领域进入策略 | 第45-46页 |
| ·企业文化建设 | 第46-48页 |
| 第二篇 北京协和医院门诊供求矛盾分析 | 第48-65页 |
| ·目的和意义 | 第48-50页 |
| ·文献检索 | 第50-52页 |
| ·案例分析 | 第52-61页 |
| ·医疗市场的特征 | 第52-53页 |
| ·宏观上对医疗卫生保健的需求和供给的探讨 | 第53-56页 |
| ·需求函数 | 第53-56页 |
| ·供给函数 | 第56页 |
| ·微观上医疗卫生保健的需求和供给的探讨 | 第56-61页 |
| ·微观上病人对某一医院的医疗需求 | 第56-59页 |
| ·微观上某一医院的生产函数 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·宏观上的原因 | 第62页 |
| ·微观上的原因 | 第62页 |
| ·政策性建议 | 第62-65页 |
| ·卫生行政部门制订政策,宏观上对病人进行分流 | 第62-63页 |
| ·北京协和医院内部加强管理 | 第63-65页 |
| 第三篇 超级小雪项目可行性报告 | 第65-95页 |
| 项目简介 | 第65-66页 |
| ·市场背景 | 第66-73页 |
| ·我国中小学信息技术教育现状 | 第67-70页 |
| ·学校与学生 | 第67页 |
| ·关于素质教育 | 第67页 |
| ·关于计算机教学 | 第67-69页 |
| ·关于其它学科与计算机教育的整合(辅助教学) | 第69页 |
| ·政府及社会(宏观环境) | 第69-70页 |
| ·关于学校 | 第70页 |
| ·关于家庭及学生 | 第70-72页 |
| ·对教育的重视及教育投资 | 第70-71页 |
| ·计算机的普及率 | 第71页 |
| ·学生用计算机做什么 | 第71页 |
| ·家长对学生在计算机方面的指导 | 第71页 |
| ·减负后学生做什么?要什么?62 | 第71-72页 |
| ·教育软件市场 | 第72-73页 |
| ·方向 | 第72页 |
| ·教与学的两大阵营 | 第72页 |
| ·相同或相似的思路和产品 | 第72-73页 |
| ·激烈的竞争 | 第73页 |
| ·相对较短的生命周期 | 第73页 |
| ·产品群及应用方式 | 第73-76页 |
| ·产品群 | 第73-76页 |
| ·引进版软件 | 第73页 |
| ·产品群的形成 | 第73-74页 |
| ·产品群要素详介 | 第74-75页 |
| ·产品群构成分析及市场关系整合 | 第75-76页 |
| ·学校版软件的应用方式 | 第76页 |
| ·在日美的应用方式 | 第76页 |
| ·国内应用方式 | 第76页 |
| ·项目成熟度与风险 | 第76-78页 |
| ·技术成熟度分析 | 第76-77页 |
| ·技术风险分析 | 第77页 |
| ·市场风险分析 | 第77-78页 |
| ·竞争产品进入 | 第77-78页 |
| ·盗版 | 第78页 |
| ·市场战略 | 第78-83页 |
| ·市场定位及目标市场 | 第78页 |
| ·三种主要产品及价格 | 第78-79页 |
| ·个校三年期市场启动及增长分析 | 第79-80页 |
| ·各产品市场启动分析及公司实力分析 | 第80-81页 |
| ·各市场启动分析 | 第80页 |
| ·公司实力 | 第80-81页 |
| ·市场进入策略 | 第81-82页 |
| ·市场切入点 | 第81页 |
| ·学校带动家庭 | 第81页 |
| ·前期推广以示范区域的学校零利润为代价 | 第81-82页 |
| ·学校的进入策略 | 第82页 |
| ·市场区域推广规划 | 第82-83页 |
| ·市场前景与产出分析 | 第83-88页 |
| ·市场前景 | 第83-84页 |
| ·市场需求 | 第83页 |
| ·空白市场 | 第83页 |
| ·市场容量及潜力分析 | 第83-84页 |
| ·最佳目标 | 第84页 |
| ·销售额分析 | 第84-88页 |
| ·学校版软件销售计划 | 第84-85页 |
| ·学校三年期的市场增长分析 | 第85-86页 |
| ·产品推出时间 | 第86-87页 |
| ·销售计划 | 第87-88页 |
| ·超级小雪项目投资及利润分析 | 第88页 |
| ·项目意义 | 第88-89页 |
| ·项目组的组织构架及人员编制规划 | 第89-291页 |
| ·组织结构图 | 第89页 |
| ·简要说明 | 第89-90页 |
| ·人员编制 | 第90页 |
| ·前期人员的招聘原则及工作内容 | 第90-291页 |
| ·工作规划、投入预算及销售计划(2000.9-2002 | 第291-95页 |
| ·工作规划 | 第91-92页 |
| ·投入预算 | 第92-93页 |
| ·年度销售计划 | 第93-95页 |
| 第四篇 华侨城投资价值分析 | 第95-114页 |
| ·公司概况 | 第95-98页 |
| ·历史沿革 | 第95页 |
| ·母公司背景 | 第95-96页 |
| ·历年股本变动情况 | 第96-97页 |
| ·最新股本结构及十大股东情况 | 第97-98页 |
| ·行业发展概况 | 第98-100页 |
| ·旅游行业 | 第98页 |
| ·房地产行业 | 第98-99页 |
| ·行业地位 | 第99-100页 |
| ·公司经营状况分析 | 第100-104页 |
| ·经营特点--控股型公司 | 第100页 |
| ·核心竞争力--旅游与房地产互动发展 | 第100-101页 |
| ·公司目前的经营状况是历史上最好的 | 第101-102页 |
| ·投资和重组都离不开集团公司的支持 | 第102-103页 |
| ·房地产业务已经成为公司的主要利润来源 | 第103-104页 |
| ·公司财务状况分析 | 第104-109页 |
| ·公司财务状况 | 第104-105页 |
| ·成长性分析 | 第105-106页 |
| ·综合分析与评价(杜邦分析法) | 第106-108页 |
| ·华侨城房地产公司与业内公司之比较分析 | 第108-109页 |
| ·利润增长点分析 | 第109-110页 |
| ·“波托菲诺”地产项目 | 第109-110页 |
| ·欢乐谷二期项目 | 第110页 |
| ·盈利预测 | 第110-111页 |
| ·发展方向及募集资金计划 | 第111-112页 |
| ·投资风险分析 | 第112-113页 |
| ·估值 | 第113-114页 |
| 参考文献 | 第114页 |