| 引言 | 第1-8页 |
| 第一部分 华星集团建立现代企业制度的动因 | 第8-15页 |
| 一、 理论依据 | 第8页 |
| 二、 外部环境 | 第8-13页 |
| 三、 内部动力 | 第13-15页 |
| 第二部分 华星集团建立现代企业制度组织架构的演变轨迹 | 第15-21页 |
| 一、 问题的提出 | 第15-16页 |
| 二、 领导体制演变 | 第16-17页 |
| 三、 组织结构变化 | 第17-21页 |
| 第三部分 华星集团建立现代企业制度的路径分析 | 第21-25页 |
| 一、 引资改制 | 第21页 |
| 二、 剥离重组 | 第21-23页 |
| 三、 破产减负 | 第23页 |
| 四、 政策落实 | 第23-25页 |
| 第四部分 华星集团建立现代企业制度的特点剖析 | 第25-31页 |
| 一、 理念创新 | 第25-26页 |
| 二、 外力支持 | 第26-27页 |
| 三、 策略得当 | 第27-31页 |
| 第五部分 华星集团建立现代企业制度存在的问题和进一步完善的对策 | 第31-37页 |
| 一、 改革中面临的问题 | 第31-32页 |
| 二、 应该进一步完善的对策分析 | 第32-33页 |
| 三、 几点启示 | 第33-37页 |
| 结束语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38页 |