| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·行业背景 | 第8-9页 |
| ·公元电器有限公司简介 | 第9-12页 |
| ·国内外理论研究动态 | 第12-15页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第15-16页 |
| 2 公元电器的营销规划问题 | 第16-22页 |
| ·市场营销规划不能适应区域市场环境的差异性 | 第16-18页 |
| ·执行营销规划的责任分解不到位 | 第18页 |
| ·营销规划缺乏行动计划 | 第18-19页 |
| ·缺乏对营销规划执行过程的调控力 | 第19-21页 |
| ·营销活动缺乏全局观念 | 第21-22页 |
| 3 公元电器营销规划问题的成因分析 | 第22-28页 |
| ·现有营销规划的制定流程不合理 | 第22-24页 |
| ·营销规划缺乏应变性 | 第24-25页 |
| ·考核方案不科学 | 第25-26页 |
| ·监控机制薄弱 | 第26-28页 |
| 4 公元电器营销规划问题的对策 | 第28-36页 |
| ·改造营销规划流程 | 第28-30页 |
| ·增强营销规划的应变性 | 第30-32页 |
| ·建立配套的关键绩效指标考核系统 | 第32-34页 |
| ·建立有力、实效的监控系统 | 第34页 |
| ·配套措施 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |