| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 中国汽车(轿车)行业面临的市场环境与轿车产品未来的竞争趋势 | 第9-22页 |
| ·中国汽车(轿车)行业面临的市场环境 | 第9-19页 |
| ·中国轿车市场增长的积极因素 | 第9-12页 |
| ·我国零部件企业的现状 | 第12-14页 |
| ·中国轿车企业面临的挑战 | 第14-19页 |
| ·轿车产品未来的竞争趋势 | 第19-20页 |
| ·我国供应商管理的现状 | 第20-22页 |
| 第二章 供应商管理的相关理论 | 第22-34页 |
| ·供应商管理 | 第22-24页 |
| ·供应链管理 | 第22页 |
| ·供应商管理的重要性 | 第22-23页 |
| ·供应商管理的目标和战略 | 第23页 |
| ·供应商选择策略 | 第23-24页 |
| ·供应商选择过程 | 第24页 |
| ·供应商的战略管理 | 第24-30页 |
| ·建立双赢的合作关系 | 第24-28页 |
| ·供应商战略细分 | 第28-30页 |
| ·供应商体系优化 | 第30-32页 |
| ·供应商发展管理 | 第32页 |
| ·供应商的全面质量管理 | 第32-34页 |
| 第三章 国内外汽车企业的供应商管理 | 第34-49页 |
| ·世界供应商管理的历程 | 第34页 |
| ·国外汽车企业的供应商管理 | 第34-41页 |
| ·美国汽车企业对供应商的管理 | 第34-38页 |
| ·日本的供应商关系管理 | 第38-41页 |
| ·德国汽车企业的供应商管理 | 第41页 |
| ·中国轿车企业的供应商管理 | 第41-49页 |
| ·上海大众成功的供应商队伍建设 | 第42页 |
| ·二汽神龙汽车有限公司的供应商管理模式 | 第42-45页 |
| ·建立多渠供货制(开辟B点) | 第42-45页 |
| ·上海通用的供应商管理 | 第45-47页 |
| ·广州本田、天津丰田的供应商管理 | 第47页 |
| ·北京现代供应商体系的建设 | 第47-49页 |
| 第四章 一汽-大众汽车有限公司对供应商的管理经验、问题和改进建议 | 第49-84页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司的国产化与供应商管理经验 | 第49-64页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司国产化工作的四个阶段 | 第49-52页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司供应商选择原则 | 第52-56页 |
| ·不断优化供应商体系 | 第56-58页 |
| ·降低采购成本，提高整车竞争力 | 第58-59页 |
| ·供应商关系管理 | 第59-64页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司在供应商管理上面临的问题 | 第64-72页 |
| ·一汽-大众汽车有限公司供应商管理方面的改进建议 | 第72-84页 |
| ·供应商管理战略 | 第72-76页 |
| ·加强供应商选择管理的组织工作 | 第76-77页 |
| ·理顺供应商选择流程 | 第77-80页 |
| ·加强项目管理，优化认可减货过程 | 第80-81页 |
| ·供应商激励 | 第81-83页 |
| ·提高业务水平 | 第83页 |
| ·注重供应商的发展和伙伴关系建设 | 第83-84页 |
| 总结 | 第84-85页 |
| 摘要 | 第85-87页 |
| Abstract | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92页 |