虚拟企业的组织及其运行机制研究
| 1 序论 | 第1-12页 |
| ·本文研究论题的提出 | 第7-9页 |
| ·当前虚拟企业理论研究存在的问题 | 第9-10页 |
| ·本论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的重点及思路 | 第11-12页 |
| 2 虚拟企业产生的背景及其动因分析 | 第12-20页 |
| ·虚拟企业产生背景 | 第13-17页 |
| ·市场环境的变化 | 第13-14页 |
| ·技术环境的变化 | 第14-17页 |
| ·虚拟企业的产生动因 | 第17-20页 |
| ·降低成本 | 第17-18页 |
| ·把握市场机会 | 第18页 |
| ·克服资源局限性 | 第18-19页 |
| ·增强核心能力 | 第19-20页 |
| 3 虚拟企业及其特征 | 第20-26页 |
| ·虚拟企业的定义 | 第20-21页 |
| ·虚拟企业的特征 | 第21-24页 |
| ·虚拟企业的虚拟性 | 第21-23页 |
| ·虚拟企业的契约性 | 第23页 |
| ·虚拟企业的高效性 | 第23-24页 |
| ·虚拟企业的性质 | 第24-25页 |
| ·虚拟企业的生命周期 | 第25-26页 |
| 4 虚拟企业的关键因素 | 第26-32页 |
| ·企业核心能力 | 第26-28页 |
| ·核心能力的定义 | 第26-27页 |
| ·企业核心能力的特征 | 第27-28页 |
| ·企业的核心能力是虚拟企业组建的基础因素 | 第28页 |
| ·虚拟企业成员的合作 | 第28-30页 |
| ·业务外包 | 第28-29页 |
| ·企业共生 | 第29页 |
| ·战略联盟 | 第29-30页 |
| ·虚拟销售 | 第30页 |
| ·企业网络化 | 第30-32页 |
| 5 虚拟企业的组织 | 第32-41页 |
| ·虚拟企业的组织流程 | 第32-35页 |
| ·市场机遇的识别 | 第32-33页 |
| ·构建满足市场需求的能力 | 第33页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第33-34页 |
| ·组织模式的选择 | 第34-35页 |
| ·虚拟企业的组织模式 | 第35-41页 |
| ·合作联盟组织模式 | 第35-37页 |
| ·核心联盟组织模式 | 第37-39页 |
| ·价值联盟模式 | 第39-41页 |
| 6 虚拟企业运行机制研究 | 第41-61页 |
| ·虚拟企业运行的特点 | 第41-44页 |
| ·协调的复杂性与高成本 | 第41-42页 |
| ·如何实现“共赢”问题 | 第42页 |
| ·机会主义风险问题 | 第42-43页 |
| ·运行风险问题 | 第43页 |
| ·虚拟企业的文化塑造问题 | 第43-44页 |
| ·虚拟企业的运行机制 | 第44-61页 |
| ·合作机制 | 第44-49页 |
| ·协调机制 | 第49-54页 |
| ·风险管理机制 | 第54-57页 |
| ·文化塑造机制 | 第57-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
