动态联盟在建筑企业中的应用研究
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·理论与实践意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·实践意义 | 第8-9页 |
| ·主要内容与体系结构 | 第9-11页 |
| ·主要内容 | 第9-10页 |
| ·体系结构 | 第10-11页 |
| 2 建筑企业动态联盟模式 | 第11-28页 |
| ·动态联盟概述 | 第11-15页 |
| ·动态联盟的概念及行为分析 | 第11-14页 |
| ·动态联盟的特点 | 第14页 |
| ·动态联盟运作的基本形式 | 第14-15页 |
| ·建筑企业动态联盟模式提出的背景 | 第15-21页 |
| ·建筑企业传统组织模式困境 | 第15-17页 |
| ·新的现实压力 | 第17-19页 |
| ·未来建筑企业的发展方向 | 第19-21页 |
| ·建筑企业动态联盟概念与内涵 | 第21-22页 |
| ·建筑企业动态联盟的概念 | 第21页 |
| ·建筑企业动态联盟的内涵 | 第21-22页 |
| ·建筑企业动态联盟的参与范围 | 第22-25页 |
| ·建筑企业动态联盟的参与范围 | 第22-23页 |
| ·参与方的合作博弈 | 第23-25页 |
| ·动态联盟模式的思想 | 第25-28页 |
| 3 建筑企业动态联盟模式的构建 | 第28-47页 |
| ·动态联盟模式的组建程序 | 第28-29页 |
| ·动态联盟的组建原则 | 第28页 |
| ·动态联盟的组建过程 | 第28-29页 |
| ·盟员企业的优化与选择 | 第29-40页 |
| ·盟员企业的选择基础--建筑企业核心能力 | 第29-30页 |
| ·合作伙伴选择的具体流程 | 第30-32页 |
| ·基于核心能力的盟员企业评价选择体系 | 第32-36页 |
| ·基于动态联盟思想的盟员企业的素质评价体系 | 第36-39页 |
| ·盟员企业的最终优化体系 | 第39-40页 |
| ·组织体系的建立 | 第40-47页 |
| ·动态联盟的组织层次体系 | 第40-41页 |
| ·组织层次体系分析 | 第41-43页 |
| ·动态联盟盟员企业的内部组织结构 | 第43-44页 |
| ·动态联盟组织运行支撑平台 | 第44-47页 |
| 4 建筑企业动态联盟模式的运作 | 第47-64页 |
| ·建筑企业动态联盟的收益／风险分配 | 第47-51页 |
| ·动态联盟收益／风险分配机制的基本原则 | 第47-48页 |
| ·动态联盟收益／风险分配比例的计算方法 | 第48页 |
| ·动态联盟中盟员企业投资额与风险系数的确定 | 第48-51页 |
| ·动态联盟模式的项目管理 | 第51-58页 |
| ·动态联盟质量管理 | 第51-52页 |
| ·动态联盟进度管理 | 第52-54页 |
| ·动态联盟成本管理 | 第54-55页 |
| ·动态联盟风险管理 | 第55-58页 |
| ·动态联盟的沟通与协调 | 第58-64页 |
| ·动态联盟的沟通 | 第58-59页 |
| ·动态联盟的协调 | 第59-61页 |
| ·沟通、协调的合同约束 | 第61-64页 |
| 5 结论及待解决的问题 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第64页 |
| ·待解决的问题 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
