建设银行A支行薪酬体系研究
| 1. 导论 | 第1-17页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14页 |
| ·论文框架 | 第14-17页 |
| 2. 相关理论综述 | 第17-34页 |
| ·薪酬理论概述 | 第17-25页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第17-18页 |
| ·经济性薪酬 | 第18-21页 |
| ·薪酬理论发展 | 第21-22页 |
| ·影响薪酬的主要因素 | 第22-25页 |
| ·激励理论概述 | 第25-34页 |
| ·内容型激励理论 | 第25-29页 |
| ·过程型激励理论 | 第29-31页 |
| ·激励理论与薪酬管理的联系 | 第31-34页 |
| 3. A支行现行薪酬体系分析 | 第34-44页 |
| ·A支行薪酬体系分析 | 第34-39页 |
| ·A支行组织结构及人员结构 | 第34-36页 |
| ·A支行现行薪酬体系概况 | 第36-39页 |
| ·现行薪酬体系存在的主要问题 | 第39-44页 |
| ·薪酬体系没有体现A支行发展战略 | 第39-40页 |
| ·薪酬分配没有实现激励和公平 | 第40-42页 |
| ·薪酬缺乏市场竞争力 | 第42-44页 |
| 4. A支行薪酬体系设计总体思路 | 第44-67页 |
| ·薪酬体系设计指导思想 | 第44-49页 |
| ·薪酬体系设计的流程 | 第44-47页 |
| ·薪酬设计应遵循的原则 | 第47-49页 |
| ·A支行的薪酬策略 | 第49-53页 |
| ·建立适应 A支行发展战略的薪酬体系 | 第49-50页 |
| ·高级管理人员年薪制策略 | 第50-51页 |
| ·其他岗位薪酬策略 | 第51-52页 |
| ·强化非经济性薪酬策略 | 第52-53页 |
| ·A支行工作分析 | 第53-58页 |
| ·A支行岗位价值评估 | 第58-62页 |
| ·行业薪酬调查 | 第62-67页 |
| 5. A支行薪酬体系设计方案 | 第67-86页 |
| ·行长年薪制方案 | 第67-68页 |
| ·其他岗位薪酬结构设计 | 第68-83页 |
| ·基本工资 | 第69-70页 |
| ·加班工资 | 第70-71页 |
| ·绩效工资 | 第71-80页 |
| ·福利及津贴 | 第80-83页 |
| ·非经济性薪酬 | 第83-86页 |
| 6. A支行薪酬体系设计相关问题分析 | 第86-94页 |
| ·用人制度 | 第86-89页 |
| ·管理人员(部门经理)竞争上岗制度 | 第86-88页 |
| ·改革专业技术岗位评聘方法 | 第88-89页 |
| ·用工制度 | 第89-92页 |
| ·人员总量管理与结构调整 | 第90-91页 |
| ·人员分流和竞争淘汰机制 | 第91-92页 |
| ·培训制度 | 第92-94页 |
| 7. 结论 | 第94-97页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 附录 | 第101页 |
