JH企业集团的绩效薪酬制度探讨
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 JH企业的战略背景 | 第10-20页 |
| 1．1 企业分析 | 第10-11页 |
| 1．2 水泥行业背景 | 第11-14页 |
| 1．3 企业战略分析 | 第14-16页 |
| 1．4 JH企业的远景规划 | 第16-17页 |
| 1．5 JH企业的集团战略 | 第17-20页 |
| 第二章 JH企业的绩效薪酬制度现状与问题分析 | 第20-27页 |
| 2．1 JH企业薪酬制度及目标管理的演变 | 第20页 |
| 2．2 JH企业现行的绩效薪酬制度 | 第20-22页 |
| 2．3 JH现行绩效薪酬制度存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 第三章 JH企业绩效薪酬制度改革的理论支撑 | 第27-42页 |
| 3．1 薪酬基本概念 | 第27-28页 |
| 3．2 企业薪酬管理沿革 | 第28-30页 |
| 3．3 影响薪酬的因素 | 第30-32页 |
| 3．4 薪酬制度简介 | 第32-35页 |
| 3．5 绩效管理改革—平衡记分卡原理的应用 | 第35-39页 |
| 3．6 JH企业绩效薪酬制度的基本要素 | 第39-42页 |
| 第四章 JH企业绩效薪酬制度基本思路与框架 | 第42-45页 |
| 4．1 JH企业绩效薪酬制度基本思路 | 第42-43页 |
| 4．2 JH企业新的绩效薪酬制度运行框架设计 | 第43-45页 |
| 第五章 JH企业部门绩效薪酬制度的实施 | 第45-60页 |
| 5．1 JH企业固井材料事业部绩效指标设计 | 第45-49页 |
| 5．2 JH企业对固井材料事业部的薪酬政策设计 | 第49-56页 |
| 5．3 固井材料事业部绩效薪酬制度设计 | 第56-60页 |
| 第六章 JH企业员工岗位绩效薪酬制度的实施 | 第60-67页 |
| 6．1 岗位相对薪酬定位一岗位测评 | 第60-61页 |
| 6．2 岗位绩效薪酬制度基本实施过程 | 第61-62页 |
| 6．3 岗位绩效薪酬制度实例 | 第62-67页 |
| 第七章 JH企业薪酬发放管理 | 第67-71页 |
| 7．1 薪酬发放模式的选择分析 | 第67-69页 |
| 7．2 JH企业的薪酬发放程序 | 第69页 |
| 7．3 JH绩效薪酬发放制度的特点 | 第69-71页 |
| 第八章 JH薪酬制度效果分析评价 | 第71-73页 |
| 8．1 有力地支持战略实施 | 第71页 |
| 8．2 理顺整体、局部、个人的关系 | 第71页 |
| 8．3 促进核心能力的培养 | 第71页 |
| 8．4 有效解决薪酬公平性问题 | 第71-72页 |
| 8．5 强化激励机制 | 第72页 |
| 8．6 较好地解决了分配权矛盾 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-80页 |
