改进施耐德电气（东莞）有限公司市场增长乏力的策略研究
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文问题的提出与研究的目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容的结构 | 第10-11页 |
| 第2章 市场分析、竞争战略和市场策略理论 | 第11-17页 |
| ·市场分析概论 | 第11-13页 |
| ·市场的含义 | 第11页 |
| ·市场分析 | 第11-13页 |
| ·竞争战略分析 | 第13-15页 |
| ·行业市场的竞争情况分析框架 | 第13-14页 |
| ·竞争战略选择 | 第14-15页 |
| ·市场策略理论 | 第15-17页 |
| 第3章 SEDD公司面临现状分析 | 第17-27页 |
| ·SEDD公司背景 | 第17-21页 |
| ·施耐德电气(中国)投资有限公司(SECI) | 第17-19页 |
| ·施耐德电气(东莞)有限公司(SEDD) | 第19-21页 |
| ·SEDD公司面临现状分析 | 第21-26页 |
| ·SEDD公司组织及运作 | 第21-24页 |
| ·SEDD公司运营情况 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 SEDD公司市场增长乏力的原因分析 | 第27-51页 |
| ·影响SEDD市场增长的行业竞争情况分析 | 第27-39页 |
| ·行业环境分析 | 第27-30页 |
| ·行业市场发展情况分析 | 第30-33页 |
| ·SEDD现实行业竞争情况分析 | 第33-38页 |
| ·SEDD行业竞争情况因素分析的结论 | 第38-39页 |
| ·影响SEDD市场增长的竞争对手因素分析 | 第39-46页 |
| ·行业内战略集群 | 第39-41页 |
| ·行业主要竞争者的战略或手段 | 第41-43页 |
| ·SEDD参与竞争的主要手段及其评价 | 第43-45页 |
| ·SEDD竞争对手因素分析的结论 | 第45-46页 |
| ·影响SEDD市场增长的顾客因素分析 | 第46-50页 |
| ·专业工程项目用户特点分析 | 第46-47页 |
| ·零售终端消费者用户特点分析 | 第47-49页 |
| ·SEDD现有的面对不同顾客的市场促销策略分析 | 第49页 |
| ·对SEDD面向顾客的促销的评价 | 第49-50页 |
| ·SEDD市场增长乏力的原因的总结 | 第50-51页 |
| 第5章 SEDD市场定位和竞争战略选择 | 第51-58页 |
| ·产品市场细分 | 第51-52页 |
| ·市场细分 | 第51-52页 |
| ·细分市场评价 | 第52页 |
| ·市场供需分析 | 第52-54页 |
| ·需求分析 | 第53页 |
| ·供应分析 | 第53-54页 |
| ·SEDD市场细分基础上的市场定位选择 | 第54-55页 |
| ·SEDD定位市场上的竞争战略的选择 | 第55-58页 |
| ·SEDD在行业中的战略环境及地位的选择 | 第55-56页 |
| ·SEDD应选择差异化的市场竞争战略 | 第56-58页 |
| 第6章 解决SEDD市场困境的市场策略组合 | 第58-65页 |
| ·市场策略组合 | 第58-63页 |
| ·产品策略 | 第58-60页 |
| ·价格策略 | 第60页 |
| ·渠道策略 | 第60-62页 |
| ·综合促销策略 | 第62-63页 |
| ·实施策略应该注意和解决的问题 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
