| 一、 行业的历史追溯 | 第1-17页 |
| ·概况 | 第10-11页 |
| ·变革及演化历史 | 第11-13页 |
| ·遇到的挑战和问题 | 第13-15页 |
| ·外包方的需求与服务接受方的需求 | 第15-17页 |
| 二、 医疗器械服务外包的利弊分析 | 第17-21页 |
| 三、 服务中心财务状况的案例分析 | 第21-33页 |
| ·医院实验室设备的类别 | 第21-22页 |
| ·生化分析仪作为典型仪器的市场状况 | 第22-26页 |
| ·B公司作为典型企业的财务分析 | 第26-33页 |
| 四、 服务中心承揽服务外包的可行性分析 | 第33-38页 |
| 五、 公司的竞争战略 | 第38-46页 |
| ·成本领先战略 | 第38-40页 |
| ·产品差异化战略 | 第40-44页 |
| ·品牌战略 | 第44-46页 |
| 六、 公司战略的实施与控制 | 第46-48页 |
| ·组织机构 | 第46-47页 |
| ·成本控制 | 第47页 |
| ·质量保证体系控制 | 第47页 |
| ·物流网络的控制 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献与资料 | 第50-51页 |