| 引言 | 第1-8页 |
| 一、 研究课题 | 第4-5页 |
| 二、 研究目的 | 第5-6页 |
| 三、 研究方法 | 第6-8页 |
| 四、 本文的构成 | 第8页 |
| 第一章 对跨国经营理论的探讨 | 第8-19页 |
| 第一节 经营资源的国际转让理论 | 第9-11页 |
| 第二节 “适用、适应”模型 | 第11-14页 |
| 第三节 比较优势投资论 | 第14-16页 |
| 第四节 海外技术转让的类型理论 | 第16-17页 |
| 第五节 国际生产折衷理论 | 第17-19页 |
| 第二章 中国集成电路产业的发展和现状 | 第19-30页 |
| 第一节 中国的集成电路产业 | 第19-27页 |
| 第二节 中国集成电路产业的构造 | 第27-30页 |
| 一、 进出口贸易的特征 | 第27-28页 |
| 二、 市场分析与展望 | 第28-29页 |
| 三、 中国集成电路产业存在的问题 | 第29-30页 |
| 第三章 日本企业的微观投资环境--中国国有企业工厂的研究 | 第30-41页 |
| 第一节 华晶电子集团的概况 | 第31-32页 |
| 第二节 华晶电子集团的生产体制的具体案例 | 第32-41页 |
| 一、 工厂和生产线概况 | 第33页 |
| 二、 生产现场的作业组织及其运营管理 | 第33-36页 |
| 三、 生产管理 | 第36-38页 |
| 四、 零部件的采购 | 第38-39页 |
| 五、 参与意识 | 第39-40页 |
| 六、 劳资关系 | 第40-41页 |
| 第四章 在华日资集成电路企业的生产体制的案例研究 | 第41-54页 |
| 第一节 首钢日电的概况 | 第41-46页 |
| 一、 公司简介 | 第41-43页 |
| 二、 组织结构 | 第43页 |
| 三、 生产工序 | 第43-46页 |
| 第二节 首钢日电生产体制的案例研究 | 第46-54页 |
| 一、 零部件采购 | 第46-47页 |
| 二、 母子公司关系 | 第47-48页 |
| 三、 生产现场的作业组织及其运营管理 | 第48-50页 |
| 四、 质量管理 | 第50-51页 |
| 五、 参与意识 | 第51-52页 |
| 六、 劳资关系 | 第52-54页 |
| 第五章 总结 | 第54-61页 |
| 第一节 日本式生产体制向中国转让时的利弊因素分析 | 第54-57页 |
| 第二节 对日本企业在华转让生产体制的综合评价 | 第57-58页 |
| 第三节 中国生产型企业生产体制的展望 | 第58-61页 |
| 一、 中国生产型企业生产体制的特点 | 第59-60页 |
| 二、 中国生产体制的展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 一、 跨国经营理论的相关文献 | 第61-62页 |
| 二、 日本式生产经营体制及其海外转让理论的相关文献 | 第62-63页 |
| 三、 中国电子产业以及在华日资企业相关资料 | 第63页 |