黑龙江省电网公司的发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文的背景和写作意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·总体思路和研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-31页 |
| ·市场理论及电力市场概论 | 第16-21页 |
| ·市场理论 | 第16-19页 |
| ·电力市场概论 | 第19-21页 |
| ·微观经济规制理论 | 第21-23页 |
| ·市场效率与市场失灵 | 第21页 |
| ·微观经济规制与市场失灵 | 第21-22页 |
| ·微观经济规制方法与政策 | 第22-23页 |
| ·电力网及电力系统运行的基本理论 | 第23-24页 |
| ·电力网及电力系统的构成 | 第23页 |
| ·电力网运行的基本特点和要求 | 第23-24页 |
| ·公司制理论与现代企业制度 | 第24-25页 |
| ·企业的定义 | 第24页 |
| ·公司制理论与现代企业制度 | 第24-25页 |
| ·企业战略管理基本理论 | 第25-29页 |
| ·企业战略管理的内涵、特征及构成 | 第25-26页 |
| ·企业战略管理的基本框架 | 第26页 |
| ·企业战略环境分析 | 第26-27页 |
| ·企业战略目标的确定 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 黑龙江省电网公司的外部环境分析 | 第31-47页 |
| ·经济环境分析 | 第31-34页 |
| ·黑龙江省及东北地区国民经济与发展趋势 | 第31-33页 |
| ·黑龙江省电力供需形势分析 | 第33-34页 |
| ·电力用户及市场细分 | 第34-39页 |
| ·按行业细分 | 第35-36页 |
| ·按用电容量细分 | 第36页 |
| ·按用电趋势细分 | 第36-39页 |
| ·企业自备电厂和企业电网情况 | 第39-40页 |
| ·发电企业及发电市场情况分析 | 第40-43页 |
| ·发电企业情况 | 第40-41页 |
| ·发电市场情况 | 第41-42页 |
| ·发电市场存在的问题及未来预测 | 第42-43页 |
| ·电力监管 | 第43-44页 |
| ·机会与威胁 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 黑龙江省电网公司的内部条件分析 | 第47-63页 |
| ·总体情况 | 第47页 |
| ·财务状况分析 | 第47-49页 |
| ·组织结构及员工素质分析 | 第49-54页 |
| ·营销状况分析 | 第54-55页 |
| ·品牌、服务质量及与客户关系 | 第55-56页 |
| ·技术水平及创新能力分析 | 第56-58页 |
| ·技术水平 | 第56-57页 |
| ·科技进步 | 第57页 |
| ·制度创新 | 第57-58页 |
| ·资源与能力 | 第58-61页 |
| ·资源 | 第58-59页 |
| ·能力 | 第59-61页 |
| ·竞争优势与劣势 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 第5章 黑龙江省电网公司的发展战略研究 | 第63-78页 |
| ·企业使命和战略定位 | 第63-64页 |
| ·企业战略目标 | 第64-66页 |
| ·总体战略目标 | 第64页 |
| ·战略目标体系 | 第64-66页 |
| ·战略态势的选择 | 第66-68页 |
| ·黑龙江省电网公司的战略方案 | 第68-73页 |
| ·战略方案制定的原则 | 第68-69页 |
| ·战略方案 | 第69-70页 |
| ·战略重点 | 第70页 |
| ·子战略 | 第70-73页 |
| ·战略实施 | 第73-75页 |
| ·战略管理 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
