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EVA优化供应链战略管理研究

第一章 绪论第1-10页
   ·课题研究的目的、意义第7-8页
   ·本文研究方法及思路第8-10页
第二章 供应链管理概述第10-17页
   ·供应链管理在现代市场环境中的意义第10-11页
   ·供应链管理的概念及其基本思想内涵第11-12页
   ·供应链管理研究现状分析第12-15页
   ·供应链的优化第15-16页
 小结第16-17页
第三章 EVA概述第17-26页
   ·EVA的概念及其计算方法第17-18页
   ·EVA的资本成本第18-19页
   ·EVA运用的驱动原理第19-20页
   ·EVA实施的意义第20-22页
   ·EVA的应用第22-24页
   ·创造EVA的途径第24-25页
 小结第25-26页
第四章 EVA优化供应链战略管理研究第26-47页
   ·EVA优化供应链管理的理论基础第26-27页
   ·本文开发的EVA模式优化供应链管理的方法第27-29页
   ·EVA优化供应链战略管理研究第29-45页
     ·创造EVA的前提:客户细分,找到创造EVA的切入点第30-32页
     ·创造EVA的源泉:满足顾客需求,为顾客提供问题的解决方案第32-34页
     ·创造更多的EVA:EVA优化供应链业务流程第34-43页
     ·持续创造EVA:业务流程的标准化第43-44页
     ·EVA决策的下放--让员工为创造更多的EVA而创新第44-45页
   ·EVA价值创造的整体4C模式第45-47页
第五章 案例分析--应用EVA优化中国石化供应链管理的分析第47-50页
   ·中国石化供应链管理优化系统的总体构架第47-48页
   ·中国石化供应链管理EVA优化系统的主要功能第48-49页
   ·中国石化提升供应链管理水平需要重视的几个问题第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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