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汽车配件特许经营系统的设计及其应用研究

第1章 连锁经营体系概述第1-19页
 1.1 连锁经营概述第9-12页
  1.1.1 直营连锁(RC)第9页
  1.1.2 自由连锁(VC)第9-10页
  1.1.3 特许连锁(FC)第10-11页
  1.1.4 三种连锁经营方式的比较第11-12页
 1.2 连锁经营在国内外的发展现状第12-14页
  1.2.1 连锁经营在国外的发展第13页
  1.2.2 连锁经营在国内的发展第13-14页
 1.3 特许经营体系的特征分析第14-19页
  1.3.1 特许经营系统的营销模型第14-16页
  1.3.2 特许经营系统的文化核心第16-17页
  1.3.3 特许经营模式的成本优势第17-19页
第2章 汽配经营引入特许连锁机制的分析第19-30页
 2.1 汽配流通行业的特点第19-21页
  2.1.1 需求特点第19-20页
  2.1.2 经营特点第20-21页
 2.2 汽配特许经营在国内外的发展第21-23页
  2.2.1 NAPA汽配连锁经营第21-22页
  2.2.2 GSP汽配特许连锁第22-23页
  2.2.3 BOSCH汽配连锁经营第23页
 2.3 国内汽配市场的经营现状第23-26页
  2.3.1 汽配经营规模偏小第23-24页
  2.3.2 汽配经营效益低下第24页
  2.3.3 汽配经营机制落后第24-25页
  2.3.4 汽配产品品质低劣第25页
  2.3.5 汽配供求渠道复杂第25-26页
 2.4 汽配特许经营模式的优势特征第26-28页
  2.4.1 连锁网络规模化第26页
  2.4.2 管理体系共享化第26-27页
  2.4.3 无形资产有形化第27页
  2.4.4 消费需求个性化第27-28页
  2.4.5 专业服务标准化第28页
 2.5 本章小结第28-30页
第3章 汽车配件特许经营体系的框架设计第30-48页
 3.1 汽配特许经营的总体战略第30-34页
  3.1.1 汽配特许经营的经营战略方针第30-31页
  3.1.2 汽配特许经营的发展战略原则第31-32页
  3.1.3 汽配特许经营的管理战略体系第32-33页
  3.1.4 汽配特许经营的竞争战略决策第33-34页
 3.2 汽配特许经营的商品管理第34-38页
  3.2.1 商品定位第34-35页
  3.2.2 商品采购第35-38页
  3.2.3 商品陈列第38页
 3.3 汽配特许经营的分店运作第38-48页
  3.3.1 特许分店的选址开发第38-42页
  3.3.2 特许分店的组织管理第42-44页
  3.3.3 特许分店的布局设计第44-48页
第4章 汽配特许经营体系的动态流管理第48-62页
 4.1 汽配特许经营资金流管理第48-52页
  4.1.1 特许经营资金流管理的原则第49页
  4.1.2 特许经营资金流管理的特征第49-50页
  4.1.3 特许经营财务管理制度的建立第50-52页
 4.2 汽配特许经营信息流管理第52-56页
  4.2.1 信息流管理系统流程第52-53页
  4.2.2 信息流管理系统配置第53-54页
  4.2.3 信息流管理系统自动化第54-56页
 4.3 汽配特许经营物流管理第56-62页
  4.3.1 物流的基本概念第56-57页
  4.3.2 特许连锁与物流的相互关系第57-58页
  4.3.3 特许连锁配送中心的功能第58页
  4.3.4 特许连锁配送中心的布局第58-60页
  4.3.5 特许连锁配送中心的运作第60-62页
第5章 物流配送网络规划第62-79页
 5.1 配送网络规划概述第62页
 5.2 配送网络结构第62页
 5.3 配送中心选址第62-72页
  5.3.1 配送中心选址的方法与程序第62-64页
  5.3.2 配送中心选址的重心模型法第64-67页
  5.3.3 配送中心选址的权重因素法第67-68页
  5.3.4 配送中心选址的整数规划法第68-71页
  5.3.5 三种选址模型的对比分析第71-72页
 5.4 配送线路优化第72-75页
 5.5 配送运输优化第75-79页
  5.5.1 车队中单车型模型第75-76页
  5.5.2 车队中多车型模型第76页
  5.5.3 车队车辆配置模型第76-79页
第6章 结论第79-81页
 6.1 研究成果第79页
 6.2 存在不足第79-81页
参考书目第81-83页
致谢第83页

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