财务在利益牵引机制中的职能研究
| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·传统的财务职能体系 | 第8-9页 |
| ·公司控制权结构变化的理论依据 | 第9-10页 |
| ·财务职能的新要求 | 第10-11页 |
| ·本文的结构 | 第11-12页 |
| 2 财务部门的新职能概述 | 第12-18页 |
| ·财务的牵引职能 | 第12-13页 |
| ·财务牵引职能对内部控制的意义 | 第13-15页 |
| ·财务牵引职能的实现途径 | 第15-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 企业利益牵引机制中的全员福利计划 | 第18-24页 |
| ·全员福利计划 | 第19页 |
| ·养老金计划 | 第19-23页 |
| ·确定收益型养老金 | 第20-21页 |
| ·确定缴费型养老金 | 第21页 |
| ·年金的投资管理 | 第21-22页 |
| ·现有美国上市公司养老金计划费用分析 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 4 财务牵引机制中的指标体系和业绩评价 | 第24-32页 |
| ·现有可采纳的指标方案 | 第24-27页 |
| ·整体指标 | 第24-25页 |
| ·财务牵引机制中的内部分类指标 | 第25-26页 |
| ·指标制订的一般原则 | 第26-27页 |
| ·不同类型的员工业绩衡量方法 | 第27-28页 |
| ·一线职工的业绩衡量 | 第27-28页 |
| ·研发人员的业绩衡景 | 第28页 |
| ·指标体系和业绩评价案例分析 | 第28-32页 |
| ·案例1，引入EVA思想的部门业绩指标 | 第28-30页 |
| ·案例2，采用平衡计分卡把握行业领先位置 | 第30-32页 |
| 5 利益牵引的金融设计和实施 | 第32-43页 |
| ·现金报酬 | 第32-33页 |
| ·员工持股计划的员工效率牵引 | 第33-36页 |
| ·员工持股计划的必要性 | 第33-34页 |
| ·持股的类型 | 第34页 |
| ·员工持股实施的困难和克服方法 | 第34-36页 |
| ·股票期权对经理和关键员工的利益牵引 | 第36-40页 |
| ·经理股票期权ESO | 第36-37页 |
| ·经理股票期权计划的优点 | 第37页 |
| ·期权激励计划可能的弊端 | 第37-38页 |
| ·经理期权激励计划困难和克服方法 | 第38-40页 |
| ·灵活实施股权牵引的案例分析 | 第40-41页 |
| ·财务设计中的总体考虑因素 | 第41-42页 |
| ·本章小结: | 第42-43页 |
| 6 利益牵引的会计核算和披露 | 第43-48页 |
| ·账务处理概述 | 第43-45页 |
| ·养老金会计核算 | 第43-44页 |
| ·员工持股计划核算 | 第44-45页 |
| ·股票期权的账务处理 | 第45页 |
| ·股票期权费用化 | 第45-47页 |
| ·财务部门的对策 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
