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五矿营口中板有限责任公司的薪酬方案设计

1 引言第1-10页
   ·五矿营口中板有限责任公司简介第8页
   ·研究目的与意义第8-10页
2 理论综述第10-22页
   ·薪酬管理理论第10-15页
     ·薪酬及其组成第10-12页
     ·薪酬的性质与功能第12-13页
     ·薪酬管理的内容第13-14页
     ·薪酬管理的原则第14-15页
   ·激励理论第15-22页
     ·薪酬的激励第16-19页
     ·目标激励理论第19-22页
3 公司原有薪酬制度及分析第22-28页
   ·公司的基本管理状况及人力资源概况第22-24页
   ·原有薪酬制度第24-26页
   ·对原有的薪酬制度的分析第26-28页
4 新的薪酬方案的设计第28-34页
   ·薪酬方案设计的原则第28-29页
   ·职务设计与工作分析第29-30页
   ·职务评价第30页
   ·薪酬结构第30-32页
   ·新的薪酬方案各部分指标的确定第32-34页
5 新的薪酬制度的实施第34-37页
   ·实施前的准备第34-35页
   ·实施中的制度保证第35页
   ·实施中的统计和财务工作第35-37页
6 公司薪酬方案的评价第37-41页
   ·各项生产及质量指标完成情况的对比第37-38页
   ·公司总体目标完成情况对比分析第38页
   ·新的薪酬方案存在的问题及改进的设想第38-41页
     ·新的薪酬方案存在的问题第38-39页
     ·改进的设想第39-41页
7 结语第41-42页
参考文献第42-43页
附录A第43-44页
附录B第44-49页
附录C第49-50页
致谢第50-51页

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