四川移动以价值为核心的投资管理研究
| 第一部分 股东价值最大化与企业价值最大化的区别 | 第1-14页 |
| ·折现现金流衡量法 | 第10-11页 |
| ·EVA-引导价值创造的新视角 | 第11-14页 |
| 第二部分 EVA提供投资管理对公司价值创造的途径 | 第14-25页 |
| ·投资对EBITDA的影响 | 第14-16页 |
| ·投资对公司资本成本的影响 | 第16-18页 |
| ·投资对EVA的影响 | 第18-23页 |
| ·投资组织管理效率对企业价值的影响 | 第23-25页 |
| 第三部分 四川移动以价值为核心的投资管理分析 | 第25-59页 |
| ·母公司以价值为核心的战略引导和考核管理 | 第25-31页 |
| ·提高资产使用效率的投资规模控制 | 第31-38页 |
| ·以价值为核心的投资规模确定 | 第31-33页 |
| ·四川移动的投资规模控制 | 第33-38页 |
| ·基于“协同效应”的投资结构确定 | 第38-47页 |
| ·以价值为核心的投资结构平衡 | 第38-40页 |
| ·四川移动投资结构的平衡 | 第40-44页 |
| ·四川移动对投资规模和结构的优化 | 第44-47页 |
| ·确保有效增长的投资项目评估 | 第47-52页 |
| ·以价值为核心的投资项目前评估 | 第47-48页 |
| ·以价值为核心的投资项目后评估 | 第48-50页 |
| ·四川移动的投资项目评估 | 第50-52页 |
| ·确保价值有效提升的控制与考核体系 | 第52-59页 |
| ·投资项目实施管理的意义 | 第52-53页 |
| ·四川移动基于“时间价值”的投资项目实施管理 | 第53-59页 |
| 第四部分 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
