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重庆建设工业(集团)公司摩托车产品开发和市场开拓研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-9页
1 前言第9-14页
   ·课题的提出第9-12页
     ·建设集团面临的市场竞争日益严峻。第9-10页
     ·建设摩托的市场占有率逐年下降,急需从产品开发和市场开拓上找出路第10-12页
   ·本文研究的目的和意义第12页
   ·研究的技术路线和主要内容第12-14页
2 国内外摩托车产品发展概况第14-21页
   ·中外摩托车产品发展情况比较第14-18页
     ·产业结构比较第14-15页
     ·产品结构和产品水平比较第15-16页
     ·产品开发能力第16-17页
     ·产品制造技术第17页
     ·质量管理第17-18页
   ·我国摩托车产品的需求和竞争第18-21页
     ·用户需求情况调查第18页
     ·摩托车工业预期潜能第18-21页
3 建设集团摩托车产品开发的优劣势分析第21-27页
   ·建设集团摩托车产品开发的优势第21-23页
     ·人才的优势第21-22页
     ·技术的优势第22-23页
     ·多年的发展历程中所积累的经验和教训,是企业在开发新产品中的宝贵财富第23页
   ·建设集团摩托车产品开发中存在的主要问题第23-27页
     ·产品开发总体战略研究薄弱第23-24页
     ·缺乏对环境和市场的超前性分析第24-25页
     ·产品开发中现代技术应用少、开发速度缓慢第25页
     ·要素投入不足,政策不到位,开发人员的积极性还需进一步调动第25-26页
     ·科技成果转换、转化慢,且存在着开发的产品与市场、与生产状况脱节的现象第26-27页
4 建设集团摩托车的市场现状和潜力分析第27-35页
   ·建设集团摩托车的市场现状分析第27-32页
     ·产品质量的问题第27-28页
     ·企业整体形象不够理想第28-29页
     ·品牌声誉有待提高第29-31页
     ·销售网络建设问题突出第31-32页
   ·建设集团摩托车的市场发展潜力第32-35页
     ·品牌认知度较高和较长历史的品牌声誉第32页
     ·销售价格具有一定的市场竞争力第32-33页
     ·建立了分布较广的销售网络第33页
     ·大型国有企业的综合实力第33-34页
     ·拥有一支经验较丰富的营销队伍第34-35页
5 加强建设集团摩托车产品开发的对策第35-44页
   ·强化摩托车产品开发的总体战略研究第35-37页
     ·产品目标市场的选择第35-36页
     ·产品的系列、品别、档次选择第36-37页
     ·产品开发方式的方向选择第37页
   ·注重摩托车市场--产品--效益分析第37-38页
   ·推进摩托车产品开发流程再造第38-42页
     ·企业流程再造简述第38页
     ·建设集团摩托车产品开发流程再造第38-42页
   ·充分运用现代信息技术和设计技术,提高开发效率第42页
   ·进一步加大摩托车产品开发投入,提高开发人员素质,调动开发人员的积极性第42-44页
6 建设集团摩托车的市场开拓策略第44-56页
   ·深化市场研究,搞好市场信息网络建设第44-45页
     ·建立简便易行的摩托车市场实时信息监控系统第44页
     ·加强与科研院所、大专院校的合作,提升公司信息处理、分析的能力第44-45页
   ·建立以市场信息为基础的营销策划和决策机制第45页
   ·加强营销队伍建设,健全营销网络体系第45-47页
     ·全面清理建设集团在全国县级市场的销售网络空白点第45-46页
     ·系统清理、整顿“名存实亡”的经销点第46页
     ·建立工作站与公司销售管理室相互结合、相互制约的销售网络建设与管理的机制第46页
     ·制定切实可行而有效的经销商选择、监控、淘汰的标准和制度第46页
     ·选择一些区域市场,探索“缩短渠道”的经销方式第46-47页
   ·实施以产品质量为后盾的创名牌工程第47-50页
     ·创名牌的意义第47-48页
     ·建设集团应实施以产品质量为后盾的创名牌工程第48-50页
   ·拓展市场空间,大力发展跨国经营第50-56页
     ·建设集团进行跨国经营的意义第50-51页
     ·建设集团发展跨国经营的措施第51-56页
7 结论第56-58页
参考文献第58-60页
声明第60-61页
致谢第61页

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