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加入WTO之后自贡硬质合金有限责任公司营销战略及对策

第1章 绪论第1-10页
第2章 自硬公司“十·五”发展战略的制定第10-21页
 2.1 自硬公司简介第10页
 2.2 自硬公司竞争环境分析第10-11页
 2.3 面临问题第11-12页
 2.4 国家产业环境分析第12页
 2.5 世界硬质合金产业竞争环境分析第12-14页
 2.6 自硬公司所处行业地位及竞争对手情况第14-17页
 2.7 自硬公司内部环境第17页
 2.8 十五规划及发展战略第17-21页
第3章 自硬公司市场营销战略制定第21-28页
 3.1 自硬公司市场营销分析第21-27页
 3.2 公司“十·五”营销目标第27-28页
第4章 自硬公司调整营销渠道的调整第28-37页
 4.1 自硬公司调整渠道的意义第28页
 4.2 自硬公司建立以终端市场为中心的销售模式第28-29页
 4.3 同公司的渠道成员发展成为伙伴型关系第29页
 4.4 自硬公司渠道体制调整第29-30页
 4.5 自硬公司的经销商选择第30-33页
 4.6 自硬公司经销商管理、控制、促进计划第33-37页
第5章 大客户营销现状分析第37-41页
 5.1 公司客户资源状况第37-39页
 5.2 大客户营销环境分析第39-41页
第6章 大客户营销策略第41-60页
 6.1 大客户定义第42页
 6.2 做好大客户营销的重要意义第42-43页
 6.3 大客户营销工作的指导思想第43页
 6.4 大客户营销工作思路第43-44页
 6.5 大客户消费特征第44-45页
 6.6 大客户营销基本策略和相关制度第45-52页
 6.7 大客户营销策略第52-53页
 6.8 大客户营销工作的内部营销第53-60页
第7章 大客户营销工作的效果评价第60-73页
 7.1 效果预期第60页
 7.2 通过考评评分来评价效果第60-62页
 7.3 客户满意度测试模式第62-73页
结论第73-75页
致谢第75-76页
附件第76-93页
参考文献第93-94页

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