| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1．1 引言 | 第8-10页 |
| 1．2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1．3 理论综述 | 第11-18页 |
| 1．3．1 现代企业制度理论要点 | 第11-12页 |
| 1．3．2 现代企业制度核心 | 第12-14页 |
| 1．3．3 现代企业制度的典型企业内部治理机构 | 第14-16页 |
| 1．3．4 现代企业制度中的文化要素 | 第16页 |
| 1．3．5 论文研究的思路 | 第16-18页 |
| 2 现代企业制度及其理论的产生和发展 | 第18-24页 |
| 2．1 现代企业制度的起源 | 第18页 |
| 2．2 现代企业制度理论的产生 | 第18-19页 |
| 2．3 西方现代企业制度的发展 | 第19页 |
| 2．4 现代企业制度与国有企业传统制度的异同 | 第19-20页 |
| 2．5 现代企业制度兼顾国企改革各方利益 | 第20-21页 |
| 2．6 建立现代企业制度是国企改革的有效途径 | 第21-24页 |
| 3 现代企业制度的内外保障环境分析 | 第24-29页 |
| 3．1 综述 | 第24页 |
| 3．2 问题的提出及其解决 | 第24-27页 |
| 3．2．1 "一股独大”的问题 | 第24-25页 |
| 3．2．2 "人人平等”的观念问题 | 第25-26页 |
| 3．2．3 "所有者缺位”的问题 | 第26页 |
| 3．2．4 "激励弱化”的问题 | 第26-27页 |
| 3．3 内外环境的建立 | 第27-29页 |
| 3．3．1 健全董事会制度 | 第27页 |
| 3．3．2 造就职业经理人队伍 | 第27-28页 |
| 3．3．3 规范”新三会”与”老三会”的关系 | 第28-29页 |
| 4 西南铝改制过程及相关问题 | 第29-43页 |
| 4．1 西南铝加工厂的基本情况 | 第29-35页 |
| 4．1．1 历史沿革 | 第29页 |
| 4．1．2 综合情况 | 第29-34页 |
| 4．1．3 存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 4．1．4 相关支持情况 | 第35页 |
| 4．2 改制过程 | 第35-43页 |
| 4．2．1 西南铝改制主要问题的解决 | 第35-38页 |
| 4．2．2 西南铝改制难点分析 | 第38-43页 |
| 5 西南铝现代企业制度的实施 | 第43-53页 |
| 5．1 建立现代企业制度的指导思想 | 第43-49页 |
| 5．1．1 资产、债务重组的基本思路 | 第43页 |
| 5．1．2 西南铝业（集团）有限责任公司组建基本方案 | 第43-48页 |
| 5．1．3 集团公司代行管理和经营的单位 | 第48-49页 |
| 5．1．4 减员分流计划 | 第49页 |
| 5．2 改制实施措施 | 第49-51页 |
| 5．2．1 用足优惠政策，解决改制难题 | 第49页 |
| 5．2．2 机制创新、实施”三项制度”改革 | 第49-50页 |
| 5．2．3 加快技术创新和产品结构调整 | 第50页 |
| 5．2．4 重视资本运营，转变经营观念 | 第50-51页 |
| 5．3 改制出能力，管理创效益 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |