| 第1部分 案例 | 第1-29页 |
| 1．1 大庆总机械厂发展历程 | 第8-14页 |
| 1．1．1 服务方向的演变及产品群体的形成过程 | 第8页 |
| 1．1．2 市场及其拓展 | 第8-11页 |
| 1．1．3 经营模式的转变 | 第11-13页 |
| 1．1．4 加强科学管理取得的进展 | 第13-14页 |
| 1．2 大庆总机械厂基本状况 | 第14-27页 |
| 1．2．1 企业外部状况 | 第14-16页 |
| 1．2．1．1 政策 | 第14-15页 |
| 1．2．1．2 市场 | 第15页 |
| 1．2．1．3 主要竞争者 | 第15-16页 |
| 1．2．1．4 行业技术发展概况 | 第16页 |
| 1．2．2 企业内部状况 | 第16-27页 |
| 1．2．2．1 组织结构 | 第17页 |
| 1．2．2．2 资源 | 第17-20页 |
| 1．2．2．3 产品群体 | 第20页 |
| 1．2．2．4 财务状况 | 第20页 |
| 1．2．2．5 市场营销 | 第20-25页 |
| 1．2．2．6 创新能力 | 第25页 |
| 1．2．2．7 企业文化建设情况 | 第25-27页 |
| 1．3 大庆总机械厂已制定的“十五”发展战略 | 第27-29页 |
| 第2部分 案例分析 | 第29-46页 |
| 2．1 大庆总机械厂进一步完善“十五”发展战略的必要性分析 | 第29页 |
| 2．2 2002-2005年外部环境的分析与预测 | 第29-35页 |
| 2．2．1 宏观环境 | 第29-30页 |
| 2．2．2 市场及需求分析 | 第30-32页 |
| 2．2．3 竞争形势分析 | 第32-34页 |
| 2．2．4 石油装备技术发展趋势 | 第34页 |
| 2．2．5 行业关键战略要素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 2．3 内部环境分析 | 第35-39页 |
| 2．3．1 资源分析 | 第35-36页 |
| 2．3．2 财务状况分析 | 第36-37页 |
| 2．3．3 市场营销能力分析 | 第37-38页 |
| 2．3．4 创新能力分析 | 第38-39页 |
| 2．3．5 企业文化分析 | 第39页 |
| 2．4 总机械厂优势分析 | 第39-40页 |
| 2．5 大庆总机械厂战略环境SWOT分析 | 第40-41页 |
| 2．6 对已确定的“十五”发展战略目标的分析与改进 | 第41-42页 |
| 2．6．1 “十五”发展战略目标分析 | 第41页 |
| 2．6．2 企业使命 | 第41页 |
| 2．6．3 战略目标改进 | 第41-42页 |
| 2．7 “十五”期间大庆总机械厂的经营策略 | 第42-46页 |
| 2．7．1 完善现代企业制度，引进先进的管理办法，进一步提高工厂的管理水平 | 第42-43页 |
| 2．7．2 建立有效的人力资源管理机制 | 第43页 |
| 2．7．3 强化市场营销，优化市场结构 | 第43-44页 |
| 2．7．4 以市场为导向，以创新为手段，加快技术进步步伐，创建产品竞争优势和核心竞争能力 | 第44页 |
| 2．7．5 建立开放式信息收集、处理系统，提高信息处理能力 | 第44-45页 |
| 2．7．6 以资金、成本管理为重点，建立完善财务管理体制，强化理财功能 | 第45页 |
| 2．7．7 完善CIS，加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |
