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济钢集团子公司国有资产经营者的绩效考评方案探讨

0 引言第1-13页
 0.1 国有企业绩效评价第10页
 0.2 国有企业经营者业绩评价的意义第10-11页
 0.3 本课题的研究思路第11-13页
1 激励约束机制与经营者的效绩评价第13-25页
 1.1 人性的分析第13-15页
  1.1.1 人的需要第13-14页
  1.1.2 公平和期望第14-15页
 1.2 经营者的激励与约束第15页
 1.3 经营者激励与约束的一般模式第15-17页
  1.3.1 市场约束机制第15-16页
  1.3.2 公司治理的权力制衡第16页
  1.3.3业绩评价的激励机制第16-17页
 1.4 激励与约束的协同关系第17-18页
  1.4.1 市场约束机制与经营者业绩评价第17页
  1.4.2 公司治理与经营者业绩评价第17-18页
 1.5 经营者业绩评价模式的理论分析第18-21页
  1.5.1 股东利益至上理论第18-19页
  1.5.2 利益相关者理论第19-21页
 1.6 美国企业效绩评价情况简介第21-25页
  1.6.1 美国综合评价模式介绍第21页
  1.6.2 杜邦模式第21-23页
  1.6.3 华尔模式第23页
  1.6.4 现代模式第23-25页
2 济钢集团情况简介第25-33页
 2.1 集团简介第25页
  2.1.1 集团概况第25页
  2.1.2 集团的组织结构第25页
 2.2 子公司简介第25-27页
  2.2.1 子公司整体概况第26页
  2.2.2 子公司的运行机制第26-27页
 2.3 集团与子公司的管理模式第27页
 2.4 子公司经营者绩效考评的现行指标体系第27-30页
  2.4.1 基本收入第29页
  2.4.2 效益收入第29页
  2.4.3 风险收入第29-30页
  2.4.4 其他收入第30页
   2.4.4.1 廉洁勤政第30页
   2.4.4.2 特殊贡献第30页
  2.4.5 子公司经营者的综合年薪收入第30页
 2.5 存在的缺点和问题,探讨有效的绩效评价方案第30-33页
  2.5.1 现行母子公司体制,在经营管理中存在的问题第30-31页
  2.5.2 指标设置中的欠缺第31-33页
3 济钢集团子公司经营者效绩评价的方法体系设计第33-52页
 3.1 效绩评价的目标第33页
 3.2 经营者效绩评价方法体系的设计第33-36页
  3.2.1 方法体系的内涵及特征第34-35页
  3.2.2 利益相关者分析与方法体系设计第35-36页
 3.3 考评指标选择及体系确定第36-39页
  3.3.1 备选指标及其质量要求第36-37页
  3.3.2 单一指标的适用性及指标设计第37-38页
  3.3.3 综合指标的适用性及指标设计第38页
  3.3.4 利润现金率指标的设计及应用第38-39页
 3.4 指标体系确定第39-41页
  3.4.1 与旧指标体系的相同之处第40-41页
  3.4.2 指标体系的改进与提高第41页
 3.5 不同目标值的确定第41-45页
  3.5.1 利润目标值的确定第42-44页
  3.5.2 其他主指标的目标值确定第44-45页
 3.6 实际业绩的取数分析第45页
 3.7 预期的效果第45-46页
 3.8 子公司经营者业绩评价实例第46-52页
  3.8.1 利润第48页
  3.8.2 利润净现金率第48页
  3.8.3 销售收入第48页
  3.8.4 应收账款周转率第48-49页
  3.8.5 成本费用利润率第49页
  3.8.6 流动资产周转率第49页
  3.8.7 国有资本保值增值率第49-50页
  3.8.8 销售(营业)增长率第50页
  3.8.9 公司经营状况总得分第50-52页
4 结论第52-54页
 4.1 结论综述第52-53页
 4.2 本人致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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