MRPII与BPR两重并举，为企业带来彻底的变革--广东天健实业集团有限公司MRPII系统的实施

1 前言	第1-10页
2 引进MRPⅡ系统的项目论证	第10-17页
·MRPⅡ系统简介	第10-13页
·国外MRP-Ⅱ开发应用情况	第11-12页
·国内MRP-Ⅱ系统开发应用	第12-13页
·实施MRPⅡ是企业提高管理水平的有效途径	第13-17页
3 天健集团MRPⅡ项目的第一次实施经验总结	第17-21页
·实施历程的回顾	第18-20页
·天健集团第一次实施MRPⅡ的检讨	第20-21页
4 天健集团的流程重组	第21-48页
·为什么推行MRPⅡ要进行流程重组	第22-26页
·流程重组的原则与原理	第26-28页
·天健流程重组的实施	第28-48页
·销售公司的业务流程重组与组织再造	第30-32页
·PMC部的业务流程与组织架构	第32-36页
·技术部的组织与流程重组	第36-38页
·企业管理办公室的组织架构与流程重组	第38-40页
·销售公司业务流程的展开与分析	第40-48页
5 天健集团MRPⅡ系统的推行	第48-64页
·项目组织与实施计划	第48-50页
·项目组织	第48-50页
·项目推进计划	第50页
·项目的开展	第50-64页
·人员的培训	第50-52页
·工作准则和操作规程的编制	第52-59页
·编码规则与工作中心	第59页
·绩效的提升与测评标准	第59-60页
·采用先进的管理手段，全面提升企业绩效	第60-64页
6 MRP系统的运行	第64-67页
结论	第67-69页
致谢	第69-70页
参考文献	第70-71页