钢铁企业竞争力与并购研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-12页 |
| ·问题的提出 | 第7页 |
| ·国内外对并购的研究与综述 | 第7-11页 |
| ·关于并购研究的主要流派 | 第7页 |
| ·关于企业性质的理论 | 第7-9页 |
| ·有关并购的理论 | 第9-11页 |
| ·本文研究的主要内容及创新 | 第11-12页 |
| 第二章 增强钢铁行业竞争力的必要性与途径 | 第12-26页 |
| ·我国钢铁行业的困境 | 第12-19页 |
| ·困境之一:行业集中度低 | 第12-16页 |
| ·困境之二:结构失衡 产能过剩 | 第16-17页 |
| ·困境之三:外资渗透 行业危机 | 第17-19页 |
| ·增强企业竞争力的两种途径 | 第19-26页 |
| ·绿地投资 | 第19-20页 |
| ·并购投资 | 第20-26页 |
| 第三章 钢铁企业并购的宏观经济效益 | 第26-39页 |
| ·控制过度投资 | 第26-30页 |
| ·过度投资的原因 | 第26-28页 |
| ·过度投资的恶果 | 第28页 |
| ·控制过度投资的方法 | 第28-30页 |
| ·突破行政壁垒 | 第30-33页 |
| ·并购中行政壁垒的表现 | 第30-31页 |
| ·行政壁垒存在的原因 | 第31-32页 |
| ·行政壁垒存在的弊端 | 第32页 |
| ·突破行政壁垒的办法 | 第32-33页 |
| ·扩大企业规模 | 第33-39页 |
| ·通过横向并购 扩大企业规模 | 第33-36页 |
| ·通过纵向并购 打造产业链 | 第36-37页 |
| ·使用混合并购 分散企业风险 | 第37-39页 |
| 第四章 钢铁企业并购的微观经济效益 | 第39-45页 |
| ·减少竞争对手 | 第39-40页 |
| ·通过合并方式减少竞争对手 | 第39页 |
| ·通过市场竞争 淘汰竞争对手 | 第39-40页 |
| ·提高行业整体素质 | 第40-41页 |
| ·大企业是技术进步的主体 | 第40页 |
| ·企业兼并收购推动技术传播 | 第40-41页 |
| ·利用杠杆收购 | 第41-45页 |
| ·利用杠杆收购的原因与优势 | 第41-43页 |
| ·杠杆收购的运作风险 | 第43页 |
| ·杠杆收购的可能性 | 第43-45页 |
| 第五章 钢铁企业并购模式的选择 | 第45-49页 |
| ·横向并购为主 纵向并购为辅 | 第45-46页 |
| ·横向并购为主 | 第45页 |
| ·纵向并购为辅 | 第45-46页 |
| ·择机混合并购 适度多元发展 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
