摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
·选题的缘由和意义 | 第9-10页 |
·研究现状和文献综述 | 第10-13页 |
·对企业薪酬制度的相关研究 | 第10-11页 |
·对高校教师薪酬制度的相关研究 | 第11-12页 |
·专门针对民办高校教师薪酬制度的研究 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-15页 |
·文献研究法 | 第13页 |
·调查法 | 第13-14页 |
·实证分析法 | 第14-15页 |
第2章 全面薪酬理论的理论基础概述 | 第15-25页 |
·激励极其相关理论 | 第15-18页 |
·需要层次论 | 第15-16页 |
·双因素理论 | 第16-17页 |
·公平理论 | 第17页 |
·期望理论 | 第17-18页 |
·薪酬的相关理论 | 第18-20页 |
·委托代理理论 | 第18页 |
·人力资本理论 | 第18-19页 |
·效率工资理论 | 第19页 |
·均衡工资理论 | 第19-20页 |
·薪酬与全面薪酬 | 第20-21页 |
·薪酬的定义与分类 | 第20页 |
·全面薪酬的构成、内涵及特点 | 第20-21页 |
·传统薪酬的局限性 | 第21-22页 |
·全面薪酬的特点 | 第22-23页 |
·全面满足员工需求 | 第22页 |
·全面关注员工绩效,更具激励性 | 第22-23页 |
·体现了“以人为本”的管理思想 | 第23页 |
·更具有弹性和灵活性 | 第23页 |
·利于企业与员工之间的沟通 | 第23页 |
·民办高校教师全面薪酬的内涵 | 第23-25页 |
第3章 我国民办高校教师的特征 | 第25-31页 |
·民办高校和公办高校教师概念的界定 | 第25页 |
·民办高校 | 第25页 |
·民办高校教师 | 第25页 |
·民办高校教师的特征 | 第25-31页 |
·职业特征 | 第25-28页 |
·需要特征 | 第28-29页 |
·心理特征 | 第29-31页 |
第4章 当前民办高校教师薪酬制度的现状和存在的问题 | 第31-44页 |
·调查设计 | 第31-32页 |
·研究对象 | 第31页 |
·问卷的设计 | 第31-32页 |
·被调查者的基本信息 | 第32页 |
·调查问卷的结果分析 | 第32-37页 |
·总体需求方面 | 第32-34页 |
·货币薪酬方面 | 第34-35页 |
·福利待遇方面 | 第35-36页 |
·内在(非经济性)薪酬方面 | 第36-37页 |
·薪酬制度方面 | 第37页 |
·当前民办高校教师薪酬制度存在的问题 | 第37-41页 |
·民办高校教师,尤其是青年教师的货币薪酬有待提高 | 第37-38页 |
·薪酬制度不合理导致其激励功能弱化 | 第38-39页 |
·福利项目的设立不够完善 | 第39页 |
·民办高校普遍忽视内在薪酬的激励功能 | 第39-41页 |
·造成目前薪酬制度不合理的原因 | 第41-44页 |
·民办高校举办者的办学思想、理念和目标存在问题 | 第41-42页 |
·民办高校内部各项经费的支出比例失调 | 第42-43页 |
·民办高校内部的薪酬管理与激励机制尚不够成熟 | 第43-44页 |
第5章 构建民办高校教师的全面薪酬体系 | 第44-56页 |
·民办高校教师全面薪酬体系的构建原则 | 第44-46页 |
·公平原则 | 第44页 |
·对外竞争原则 | 第44-45页 |
·内在薪酬和外在薪酬并重的原则(全面性原则) | 第45页 |
·动态原则 | 第45页 |
·经济性原则 | 第45-46页 |
·合法性原则 | 第46页 |
·民办高校教师全面薪酬制度设计的总思路 | 第46-48页 |
·民办高校的举办者要转变观念,树立“以人为本”的管理思想 | 第46页 |
·提高民办高校教师的薪酬水平,提高薪酬制度的竞争力 | 第46-47页 |
·增加绩效工资的比例,增强薪酬制度的激励性 | 第47页 |
·完善并提高教师的福利待遇,防止教师产生不满情绪 | 第47页 |
·重视内在薪酬的激励作用,完善内在薪酬机制 | 第47-48页 |
·让教师参与薪酬制度的制定 | 第48页 |
·民办高校教师全面薪酬体系的基本框架设计 | 第48-56页 |
·外在薪酬的基本框架 | 第49-51页 |
·内在薪酬的基本框架 | 第51-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
攻读学位期间研究成果 | 第65页 |