| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·F 公司汽车研发项目管理概述 | 第9-11页 |
| ·F 公司产品格局及研发组织结构 | 第9-10页 |
| ·F 公司产品开发流程 | 第10-11页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 汽车研发项目管理应用概况 | 第13-17页 |
| ·项目管理的发展历程及在汽车工业中的应用 | 第13-14页 |
| ·国内外汽车企业研发项目管理现状 | 第14-17页 |
| ·国外汽车企业研发项目管理现状 | 第14-15页 |
| ·国内汽车企业研发项目管理现状 | 第15-17页 |
| 第三章 汽车产品研发项目管理理论综述 | 第17-33页 |
| ·项目的概念及特性 | 第17-19页 |
| ·项目的概念 | 第17页 |
| ·项目的组成要素 | 第17页 |
| ·项目的特征及属性 | 第17-19页 |
| ·项目管理原理 | 第19-29页 |
| ·项目管理的概念 | 第19-20页 |
| ·项目管理的要素 | 第20页 |
| ·项目管理的特点 | 第20-21页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第21-27页 |
| ·项目组织结构的形式和特点 | 第27-28页 |
| ·多项目管理的理论 | 第28-29页 |
| ·ISO/TS 16949 质量工具介绍 | 第29-31页 |
| ·并行工程介绍 | 第31-33页 |
| 第四章 F 公司汽车自主研发项目管理应用 | 第33-50页 |
| ·A 项目背景 | 第33页 |
| ·A 项目的组织管理 | 第33-34页 |
| ·A 项目的计划管理 | 第34-37页 |
| ·A 项目的进度管理 | 第37-41页 |
| ·工作分解、责任分配和人员分配 | 第37-39页 |
| ·项目进度执行的分析与处理 | 第39-41页 |
| ·A 项目的成本分析管理 | 第41-43页 |
| ·A 项目的质量管理 | 第43-47页 |
| ·注重项目策划 | 第43-44页 |
| ·注重早期预防 | 第44-47页 |
| ·注重市场沟通 | 第47页 |
| ·A 项目的风险分析管理 | 第47-50页 |
| 第五章 F 公司汽车自主开发项目管理应用的经验及对策建议 | 第50-54页 |
| ·A 项目的成功经验 | 第50-51页 |
| ·F 公司项目运行的不足之处 | 第51-52页 |
| ·F 公司汽车自主研发的对策建议 | 第52-54页 |
| ·建立企业级的项目计划和项目管理流程 | 第52页 |
| ·建立完善的项目管理体系 | 第52-53页 |
| ·引入多项目管理体系，建立项目管理的IT 支持系统RPM | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |