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基于流程再造的银行会计业务大集中研究--以X银行为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 导论第11-16页
 第一节 问题的背景和意义第11-12页
  一、背景第11-12页
  二、意义第12页
 第二节 与问题有关的理论第12-14页
 第三节 研究方法第14页
 第四节 论文内容和结构第14-16页
第二章 X银行会计处理流程现状分析第16-26页
 第一节 会计业务流程现状第16-18页
 第二节 流程分析第18-21页
 第三节 会计业务大集中的必要性第21-22页
 第四节 会计业务大集中的可行性第22-26页
  一、业务操作的可行性第22-23页
  二、成本方面的可行性第23-25页
  三、技术方面的可行性第25-26页
第三章 X银行会计业务大集中的总体设计第26-32页
 第一节 目标第26-27页
 第二节 原则第27-29页
 第三节 总体构想和中心环节第29-32页
  一、总体构想第29-30页
  二、中心环节第30-32页
第四章 X银行会计业务大集中的流程设计和实施第32-43页
 第一节 流程设计第32-37页
  一、业务集中原则第32-34页
  二、业务处理流程设置第34-37页
  三、岗位设置第37页
 第二节 流程比较第37-40页
 第三节 实施步骤第40-43页
第五章 X银行会计业务大集中的质量管理及风险控制第43-54页
 第一节 质量管理原则第43-47页
 第二节 质量管理指标第47-51页
  一、质量方针第47-48页
  二、质量目标第48-51页
 第三节 可能出现的风险和控制措施第51-54页
  一、风险第51-52页
  二、控制措施第52-54页
第六章 结论第54-58页
 第一节 结论第54-55页
 第二节 下一步工作的方向第55-58页
参考文献第58-59页
致谢第59页

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